時(shí)間：2017-06-27

沒(méi)有一種管理理念可以像速食一樣直接使用，也沒(méi)有六西格瑪。六西格瑪作為一款具有美國(guó)特色的企業(yè)轉(zhuǎn)型工具，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，必須融入中國(guó)文化和......

時(shí)間：2017-06-26

實(shí)施六西格瑪管理咨詢對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和適應(yīng)滲透到現(xiàn)代組織生活中的變化有積極的影響。但是，通過(guò)特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展，可以取得更多的成就。以下指......

時(shí)間：2017-06-26

六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS中零件公差設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是零件設(shè)計(jì)公差驗(yàn)證或工藝公差分配。因此，零件公差設(shè)計(jì)包括公差分析和公差綜合。一、零件容差分析技術(shù)零件加......

時(shí)間：2017-06-23

“企業(yè)的創(chuàng)新方向是什么？創(chuàng)新如何才能獲得最好的回報(bào)？這是“戰(zhàn)略六西格瑪”要回答的基本問(wèn)題。”摩托羅拉和柯達(dá)相繼倒下，標(biāo)志著以降低成本為主要目的......

時(shí)間：2017-06-23

在六西格瑪項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，做對(duì)很重要，不做錯(cuò)同樣重要。實(shí)現(xiàn)六西格瑪意味著開(kāi)拓性的企業(yè)開(kāi)發(fā)。企業(yè)要從無(wú)數(shù)誘人的行為中選擇(其實(shí)都是陷阱)，不知情的......

時(shí)間：2017-06-23

初始六西格瑪咨詢項(xiàng)目對(duì)于組織接受六西格瑪至關(guān)重要，成功的初始項(xiàng)目顯示了這種方法的威力。在初始階段，項(xiàng)目選擇是務(wù)實(shí)的，專注于那些能夠在短時(shí)間內(nèi)明......

時(shí)間：2017-06-20

本質(zhì)上,六西格瑪?shù)乃谢顒?dòng)、概念和工具都圍繞著DMAIC模式。DMAIC方法可以定義一個(gè)需要改進(jìn)的過(guò)程，測(cè)量過(guò)程的基線績(jī)效和目標(biāo)績(jī)效，分析過(guò)程的數(shù)據(jù)以確定......

時(shí)間：2017-06-19

提高質(zhì)量和生產(chǎn)率，從而不斷降低成本。這是每個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。再優(yōu)秀的企業(yè)，再優(yōu)秀的也還是會(huì)有進(jìn)一步提升的空間。六西格瑪咨詢認(rèn)為，一個(gè)不能一直追求......

時(shí)間：2017-06-19

企業(yè)組織的任何培訓(xùn)，無(wú)論是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，無(wú)論培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)一線員工的實(shí)際操作能力，還是培訓(xùn)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，都是由一個(gè)具體的步驟......

時(shí)間：2017-06-16

作為一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者，什么樣的管理風(fēng)格對(duì)你來(lái)說(shuō)是重要的？戴明博士(1900-1993)是美國(guó)最重要的質(zhì)量控制專家之一。在被邀請(qǐng)到日本醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)演講后，他對(duì)日本......

時(shí)間：2017-06-15

經(jīng)理可以戰(zhàn)略性地規(guī)劃活動(dòng)，以確保有數(shù)據(jù)支持的高質(zhì)量交付成果。如果六西格瑪無(wú)法在CEO及其團(tuán)隊(duì)的幫助下親自落實(shí)到整個(gè)組織，可以先接受這些理念，并融入......

時(shí)間：2017-06-15

如果一個(gè)公司決定實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)了六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施框架后，下一步就是制定實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃一般包括三個(gè)活動(dòng)階段:1.初期準(zhǔn)備六西格瑪推廣......