2016年，該公司將著重從兩個(gè)方面加速推進(jìn)精益六西格瑪工作。

1、擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，通過做項(xiàng)目將精益六西格瑪?shù)乃枷肷钊氲礁鼜V泛的職工群眾中去

今年初，該公司緊緊圍繞穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本和改善流程的要求，共選出黑帶和綠帶項(xiàng)目40個(gè)，下屬8個(gè)二級單位全工序覆蓋，其中有6名廠部領(lǐng)導(dǎo)、13名科室長親自擔(dān)任組長推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目工作，預(yù)計(jì)收益約1億元。

2、加快人才培養(yǎng)

該公司經(jīng)過兩年的積累，現(xiàn)已擁有認(rèn)證/培訓(xùn)綠帶40名、注冊黑帶5名、黑帶講師10名，2016年還將有10名黑帶參加注冊評審，基本形成精益六西格瑪人才隊(duì)伍體系，初步具備了人才培養(yǎng)“自主造血”能力。其中，培訓(xùn)合格的10名黑帶講師2016年將完成該公司內(nèi)部綠帶學(xué)員培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和項(xiàng)目評審工作。通過多種形式培養(yǎng)，預(yù)計(jì)2016年該公司將選送5名～6名優(yōu)秀黑帶講師，參評中質(zhì)協(xié)注冊黑帶大師認(rèn)證，培養(yǎng)出電器生產(chǎn)領(lǐng)域里知名黑帶大師，再通過這批人才帶動(dòng)全公司黑帶、綠帶項(xiàng)目工作，逐步形成使用六西格瑪思想和工具解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的良好習(xí)慣，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

2016年，該公司將力爭通過全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)評選，將精益六西格瑪樹立成為公司一大品牌，讓客戶通過這塊品牌看到公司對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，認(rèn)可公司質(zhì)量管理，最終認(rèn)可公司產(chǎn)品。

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