據(jù)了解,該公司創(chuàng)立于1988年,是一家面向全球的服飾輔料領(lǐng)軍企業(yè),公司立足于各類服裝輔料的開發(fā),旨在為客戶提供專業(yè)、快捷的"一站式(全程)服飾輔料供應(yīng)"服務(wù)。公司憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù),已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯、耐克等國內(nèi)外眾多知名服裝企業(yè)的供應(yīng)商。
隨著公司的快速發(fā)展和客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求的提升,提升產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需求。該公司也把2017年定義為企業(yè)的質(zhì)量元年,旨在提升公司質(zhì)量管理水平。經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和接洽,天行健咨詢?yōu)榭蛻粝到y(tǒng)規(guī)劃了第一期品質(zhì)班系列課程,并于9月4日正式舉行開班儀式,開啟了公司質(zhì)量管理的新篇章。
9月4日-6日,輔料學(xué)院第一期品質(zhì)管理班順利開課,來自大洋、江南、深圳、花園四個(gè)工業(yè)園的39位學(xué)員參加此次課程。
開 班 儀 式
講師致辭
天行健管理顧問有限公司李老師致辭。李老師簡單地介紹了本期培訓(xùn)的整個(gè)課程體系,指出本次授課將采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,內(nèi)容相較于以往會(huì)更加系統(tǒng)、直觀,希望學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)中能有不一樣的體驗(yàn)與收獲,并且將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到今后的工作中,做到活學(xué)活用。
班委競聘
在主持人介紹完學(xué)分制以及優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀小組的評(píng)定細(xì)則后,33名學(xué)員逐一上臺(tái)競選班委。
通過激烈的競逐,結(jié)合各學(xué)員的投票結(jié)果以及現(xiàn)場綜合表現(xiàn),經(jīng)評(píng)委團(tuán)評(píng)定,最終由江南工業(yè)園金明當(dāng)選為班長,大洋工業(yè)園秦克力當(dāng)選為學(xué)習(xí)委員,花園工業(yè)園王鳳花當(dāng)選為紀(jì)律委員,大洋工業(yè)園盧林濤當(dāng)選為勞動(dòng)委員,深圳工業(yè)園王迪與江南工業(yè)園尹鵬飛共同擔(dān)任文娛委員。
新任命班干部依次發(fā)表就職演說,并帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)行集體宣誓。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
儀式最后,產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理助理章總作開班講話。章總指出本期課程主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行授課,品質(zhì)問題在未來將成為可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此,章總強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的重要性與必要性,也對(duì)學(xué)員們提出了幾點(diǎn)要求:
在學(xué)習(xí)上:
一、形成“歸零”的心態(tài),從零開始;
二、秉持認(rèn)真的態(tài)度,用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度去學(xué)習(xí);
三、充分利用輔料學(xué)院這個(gè)平臺(tái),完善自己、提升自己。
在紀(jì)律上:
一、處理好工作與學(xué)習(xí)的時(shí)間分配問題,避免出現(xiàn)耽誤學(xué)習(xí)的情況;
二、結(jié)合理論與實(shí)踐,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到今后的工作中;
三、將在此次培訓(xùn)中形成的互動(dòng)延伸至今后的工作與生活中,保持聯(lián)系、保持友誼,打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
傳 道 授 業(yè)
學(xué)員們?cè)诖笱蠊I(yè)園12號(hào)樓3樓培訓(xùn)教室接受了為期三天的品質(zhì)管理課程。
Day 1
李老師為學(xué)員們講述了中國制造業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),隨后介紹了品質(zhì)管理理念的發(fā)展并例舉了幾類品質(zhì)管理的方法論。
在介紹“質(zhì)量定義與品質(zhì)管理三部曲”這一模塊時(shí),李老師先為學(xué)員們講解了“何為品質(zhì)”以及“朱蘭品質(zhì)三部曲模型”,接著將六個(gè)小組分成兩方,分別扮演電影院經(jīng)理與客戶,討論“作為經(jīng)理,您期望在周報(bào)中看到什么樣的咨訊?”和“作為客戶,您用什么標(biāo)準(zhǔn)來選擇電影院?”兩個(gè)問題。
討論結(jié)束后,部分小組派代表上臺(tái)展示結(jié)果。
Day 2
李老師首先介紹了品管部的組織架構(gòu)與職能,以及品管部的崗位工作流程,接著,李老師要求每個(gè)廠區(qū)畫出本廠品管部的組織架構(gòu)及流程優(yōu)化圖,各廠進(jìn)行互相點(diǎn)評(píng)。
Day 3
李老師為學(xué)員們講解了品質(zhì)管理的七大手法,包括“層別法(分層法)”、“柏拉圖(排列圖)”、“特性要因圖(魚骨圖)”、“散布圖(散點(diǎn)圖)”、“直方圖”、“查檢表(檢查表)”、“圖表&管制圖”,并對(duì)柏拉圖、特性要因圖等進(jìn)行了現(xiàn)場演練。
答 疑 解 惑
培訓(xùn)最后,教務(wù)組為幫助學(xué)員鞏固知識(shí)點(diǎn),特意設(shè)置了答疑解惑環(huán)節(jié)。首先是“你問我答”,每兩個(gè)小組進(jìn)行相互提問與解答,由李老師作點(diǎn)評(píng)與補(bǔ)充。
問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,李老師對(duì)為期三天的課程進(jìn)行了小結(jié),并鼓勵(lì)大家要付出行動(dòng)、學(xué)會(huì)堅(jiān)持。
輔料學(xué)院第一期品質(zhì)管理班順利結(jié)束!
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