2020年11月4日-8日，天行健咨詢為期5天《六西格瑪綠帶（SSGB）實戰研修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓沿襲我司獨創的小班制方式進行講授，由天行健咨詢資深黑帶大師（MBB）王老師授課，培訓學員共11位，分別來自新能源鋰電、精密制造、汽車零部件、軟件物聯網、生物制藥、包裝印刷等多個行業。

本次培訓共分成3個小組，采取小組互動，分組PK，需要強調的是：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人，六西格瑪的項目是需要團隊通力配合才能達成。在5天培訓過程中，王老師摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。課程主要圍繞六西格瑪管理方法論解決項目問題的五個步驟即定義（Define)、測量（Measure)、分析（Analyze)、改善（Improve)、控制（Control)五個階段展開，詳細講解六西格瑪綠帶的知識點。

王老師通過讓學員們參與實驗操作（直升機實驗等）、小組研討、現場發表、真實案例演練等互動環節來激發學員興趣，達到了真正掌握并靈活運用的效果。經過五天的緊張學習，最終幫學員理清了思路，尋找到問題的解決方法。正如老師所說六西格瑪綠帶的學習過程看似復雜，但實際操作起來也不那么難，課堂中小伙伴的各種對老師“挑戰”過程，讓課堂多了一些活力，又能更好的理解其中的含義。

最終，小伙伴們紛紛通過老師的綜合考評，并成功獲得天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓證書》。五天的時間過的很快，短短幾天的接觸卻讓大家和老師結下了深厚的友誼，同時，大家紛紛表示對課程非常滿意、完全超出了預期......相信通過此次系統的六西格瑪綠帶訓練，學員們都能夠基本運用六西格瑪邏輯思維和D-M-A-I-C五個階段常用工具，并將六西格瑪知識運用在自己的工作中，使自己的工作能力和工作效率得到進一步的提升和改善，為企業發展注入新的活力。

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