項目導師按照D-M-A-I-C (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 改進路徑講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。通過六西格瑪綠帶課程的學習，讓學員了解六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其影響，熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心工作，掌握統(tǒng)計方法（包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等）在改進流程中的應用。最終，訓練出能夠獨立帶領團隊實施項目改善的六西格瑪綠帶（SSGB）改善專家，同時解決一批急需解決的重要難題，并帶來一定的財務回報。
深圳市星源材質(zhì)科技股份有限公司成立于2003年9月，是當今世界少數(shù)同時擁有鋰離子電池隔膜干法、濕法制備技術和生產(chǎn)線的企業(yè)。截止2014年度，總資產(chǎn)達7億元以上，總設計產(chǎn)能達2億㎡/年，成為國內(nèi)規(guī)模較大、設備較為齊全、技術較為專業(yè)的鋰電池隔膜制造企業(yè)，已躋身于全球具有一定影響力的鋰離子電池隔膜供應商之列。
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星源材質(zhì)先后承擔了多項國家“863重大課題”以及國家火炬計劃重點項目， 產(chǎn)業(yè)化項目連續(xù)幾年被列為深圳市重大建設項目。同時，在動力鋰離子電池隔膜產(chǎn)業(yè)關鍵技術方面的突破，填補了我國在該領域的空白。展望未來，星源材質(zhì)將加大鋰電池隔膜等功能膜材料的研發(fā)力度，做強做大，把“星源材質(zhì)”打造成真正意義的民族品牌，成為國內(nèi)功能膜材料行業(yè)的龍頭企業(yè)。
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