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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個多主體的產(chǎn)業(yè)組織，其合作伙伴選擇的多樣性、合理性和適應(yīng)性決定了聯(lián)盟的創(chuàng)新方向。在整合資源和整合創(chuàng)新的過程中，聯(lián)盟依賴于創(chuàng)新項目團隊的指導(dǎo)和推動。創(chuàng)新項目團隊中的高層領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新流程的頂層設(shè)計有著至關(guān)重要的影響，是推動整個創(chuàng)新管理流程的關(guān)鍵力量。同時，高層領(lǐng)導(dǎo)與項目團隊成員之間的信息傳遞關(guān)系到創(chuàng)新管理流程的有效支持。除此之外，創(chuàng)新指導(dǎo)能否作為創(chuàng)新思維來實施，與項目組內(nèi)部成員將創(chuàng)新問題識別和抽象成TRIZ問題的能力密切相關(guān)，也就是/kloc-2。能否統(tǒng)一合作方項目團隊成員的相關(guān)意見，能否增強項目團隊成員的團隊意識，能否提高知識轉(zhuǎn)移的效果，成員對農(nóng)業(yè)知識和TRIZ理論等的掌握程度。都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織模型創(chuàng)新的特點，對its 創(chuàng)新流程的科學(xué)性、流暢性和透明性有一定的影響。

影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有效運行的相關(guān)因素很多。首先，聯(lián)盟的組織者需要具備行業(yè)內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠充分利用現(xiàn)有資源解決常見的技術(shù)問題和應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險，盡早識別聯(lián)盟伙伴之間的“搭便車”行為，并確保所有聯(lián)盟伙伴根據(jù)自身能力提供相應(yīng)的資源，制定適合每個伙伴的運營模式，實現(xiàn)各方利益最大化。另一方面，創(chuàng)新激勵機制的有效運行有助于提升聯(lián)盟的創(chuàng)新能力，充分調(diào)動所有合作伙伴的創(chuàng)新思維，增強聯(lián)盟所有合作伙伴通過晉升、利益分配等激勵方式解決創(chuàng)新問題的信心和意愿，促進(jìn)聯(lián)盟創(chuàng)新科學(xué)有序運行。