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精益六西格瑪是精益產(chǎn)量和六西格瑪管理/的有機(jī)結(jié)合，而不是簡(jiǎn)單的增加精益產(chǎn)量和六西格瑪管理、精益。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一流程不同階段或流程的問(wèn)題，只有精益和六西格瑪管理相輔相成，才能取得更好的效果。隨著管理工藝的不斷發(fā)展，問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜，單純的精益生產(chǎn)很難解決。在這種情況下，應(yīng)采用六西格瑪管理的方法?，F(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)即使實(shí)施了精益六西格瑪管理，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要是因?yàn)殡m然同時(shí)使用了精益和六西格瑪管理，但并沒(méi)有使用精益和六西格瑪。

因?yàn)榫嬷谱骱土鞲瘳敼芾淼某晒εc文化的重視密切相關(guān)，決定了精益六西格瑪?shù)膶?shí)施也離不開(kāi)文化的建設(shè)。精益/六西格瑪?shù)奈幕亲非笸昝?、持續(xù)改進(jìn)、全員參與的文化。通過(guò)文化的建設(shè)，公司員工可以形成自覺(jué)按照精益六西格瑪做事的習(xí)慣。精益六西格瑪通過(guò)對(duì)流程的不斷改進(jìn)和對(duì)完美的不斷追求，我們最終能夠取得更好的成績(jī)，不斷超越現(xiàn)狀。但是，組織管理中某個(gè)部分或個(gè)人的力量是有限的。管理想要發(fā)揮最大的集體能力，就要靠員工的不懈努力。

為了高效執(zhí)行管理需要以流程管理為中心。只有這樣，我們才能真正發(fā)現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值過(guò)程中哪些是浪費(fèi)的，哪些是有價(jià)值的。精益和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理，所以精益六西格瑪管理必須以流程為中心，從而有效擺脫原有的思維方式。

精益六西格瑪管理面臨很多困難，比如需要和很多不同的部門(mén)溝通，需要分析和解決復(fù)雜的問(wèn)題，缺乏資源支持，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持才能更好的處理整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的支持不僅僅是口頭承諾，更是實(shí)實(shí)在在的支持。只有領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效推動(dòng)精益六西格瑪管理。

使用精益六西格瑪管理來(lái)分析系統(tǒng)，可能需要使用將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的方法和工具。比如對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，要想有效解決，就必須借助六西格瑪管理的工具和方法，找出真正的原因。如果是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可以直接采用精益的方法和工具，但如果采用六西格瑪管理就會(huì)降低工藝速度，嚴(yán)重影響工藝效率。當(dāng)然也有一些復(fù)雜的問(wèn)題是精益生產(chǎn)或者六西格瑪管理解決不了的。此時(shí)應(yīng)采用精益六西格瑪管理的方法和工具來(lái)解決。在解決問(wèn)題時(shí)，必須確定問(wèn)題的類(lèi)型，然后采用有針對(duì)性的方法和工具進(jìn)行解決，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)精益的生產(chǎn)速度和六西格瑪?shù)牧鞒谭€(wěn)健性具有重要作用。

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