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原因很明顯。優(yōu)秀的員工能夠更快更好地完成工作，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。這些優(yōu)秀的員工可以通過實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理，輕松找到企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)問題的根源，并加以解決。

2.優(yōu)秀的員工可以團(tuán)結(jié)起來，吸引更多優(yōu)秀的員工參與進(jìn)來。

如果選擇優(yōu)秀的員工在六西格瑪中擔(dān)任關(guān)鍵角色，無形中就向企業(yè)中的每一個(gè)人傳遞了一個(gè)信息，即領(lǐng)導(dǎo)層對六西格瑪管理非常重視。這樣其他員工自然被吸引，大家都想積極參與六西格瑪工作。

3.優(yōu)秀的員工會(huì)成為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者和中堅(jiān)力量。

今天的優(yōu)秀員工是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，必須保證他們理解和接受六西格瑪管理。對于未來的領(lǐng)導(dǎo)者來說，擁有“大黑帶”或“黑帶”的經(jīng)歷，可以保證企業(yè)文化變革的持久性。此外，在這種以過程為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法中的工作經(jīng)驗(yàn)可以使他們在未來成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立以“黑帶”為核心的骨干團(tuán)隊(duì)，掌握六西格瑪管理技術(shù)，是六西格瑪管理成功實(shí)施的另一個(gè)關(guān)鍵因素。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，還需要執(zhí)行層面的強(qiáng)力推動(dòng)，也就是說需要一個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行推動(dòng)。他們要掌握六西格瑪管理方法，并有一定的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人影響力。

為了保證六西格瑪管理工作的成功，除了領(lǐng)導(dǎo)層的承諾，還必須有基礎(chǔ)機(jī)制造的相應(yīng)保障，否則會(huì)適得其反。從成功推廣六西格瑪管理的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，要想在公司長期有效地推廣六西格瑪管理，必須根據(jù)六西格瑪管理的要求改變公司的一些制度和政策，比如激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、人員的晉升等。