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20世紀80年代以來，隨著全球經濟一體化的發展、競爭的加劇和信息技術的發展，企業管理領域涌現出許多重要的管理創新理論和方法，如全面質量管理、零缺陷、ISO9000、卓越績效模型to六西格瑪管理；現場管理從5S、定額管理、可視化管理、準時制生產(JIT)到精益生產等。管理理論層出不窮，出現了“管理叢林”的新時代。天行健咨詢分析不同的管理理論所關注的問題和方面是不同的，但從發展的角度來看，各種管理理論相互包容，相互借鑒，表現出明顯的趨同性，具有融合的基礎；同時，從實踐的角度來看，企業需要一個系統的、整體的解決方案，才能實現可持續的管理創新。因此，有必要在分析現代管理理論和方法、總結企業成功實踐的基礎上，研究保持企業不斷創新的管理模式。

創新在企業創新中處于統籌、指導和協調的地位。可以定義為明顯偏離傳統的管理原則、流程和做法，或者偏離傳統的組織形式，使管理方式發生重大變化。事實證明，管理創新比任何其他類型的創新都發揮了更大的作用，使企業績效邁上了一個新臺階。

20世紀初，福特在汽車行業創造的大量流水線生產方式，滿足了當時美國社會汽車消費大眾化的客觀需要。第二次世界大戰期間，美國通用電氣公司(GE)的采購工程師邁爾斯(Miles)總結了功能分析和成本分析的全過程，形成了一種重要的管理技術——價值工程。20世紀五六十年代，日本豐田汽車工業公司創立了以準時制生產系統為核心的豐田生產方式，這是日本汽車工業必然會遇到的多品種小批量市場制約的產物。上世紀80年代，摩托羅拉通過倡導六西格瑪管理，帶領摩托羅拉走向成功。這些案例表明，一個管理上的突破可以給創新公司帶來強大的優勢，并使行業的領導格局發生巨大變化。