優(yōu)化操作是圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)條件(工藝性能可能略有變化,但必須保證不會出現(xiàn)問題)選擇和安排若干簡單的重復(fù)測試,并對這些測試結(jié)果進行分析。


分析的結(jié)論可能有兩種,要么斷言微調(diào)生產(chǎn)條件會提高產(chǎn)量,要么斷言當(dāng)前的生產(chǎn)條件在一定精度范圍內(nèi)是最優(yōu)的,所以目前沒有必要試圖提高產(chǎn)量。優(yōu)化操作的目的是使生產(chǎn)過程生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,同時產(chǎn)生關(guān)于自身的信息。工藝因素只允許微小的改動,不需要專門的測試費用和測試人員,對生產(chǎn)不會有大的干擾,所以不會有風(fēng)險。而且這種方法確實能發(fā)現(xiàn)可能改善過程性能的因素。方法通常是安排一個中心點的兩水平全因素實驗設(shè)計,重復(fù)多次形成循環(huán)。在對結(jié)果數(shù)據(jù)的分析比較中,判斷因素效應(yīng)的顯著性,調(diào)整顯著性因素的水平,以提高產(chǎn)量。重復(fù)上述步驟,直到達到最佳效果。


二、調(diào)優(yōu)運算方法


我們面臨的問題是如何在不擾亂生產(chǎn)秩序的情況下,以最小的工作量和風(fēng)險提高一個過程的性能。步驟如下:


1.組織六西格瑪相關(guān)人員進行員工培訓(xùn)。


查閱公司報告、工藝描述、制造商報告、專利和公開文件、教科書和關(guān)于該工藝的技術(shù)百科全書,研究成本、產(chǎn)量和生產(chǎn)記錄等數(shù)據(jù),在生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和支持下,組織六西格瑪黑帶和綠帶團隊并進行培訓(xùn)。


2.確定響應(yīng)變量,選擇兩到三個對這個響應(yīng)變量影響最大的可控因素。


選擇這些變量的變化范圍和水平,變化范圍要足夠小,使響應(yīng)變量值在這個范圍內(nèi)的任何一點都不會顯著惡化。在此范圍內(nèi)選擇的兩個水平通常是當(dāng)前生產(chǎn)條件兩側(cè)的對稱值。


3.執(zhí)行第一個循環(huán)的第一個循環(huán)。


以現(xiàn)有生產(chǎn)條件為中心點(編號為0)進行測試,按照設(shè)定的水平對其他因素進行全因素測試,并將結(jié)果記錄在優(yōu)化計算表中。


4.執(zhí)行第一個循環(huán)的第二個循環(huán)。


重復(fù)第一個周期的步驟,將結(jié)果記錄在優(yōu)化計算表中,比較兩個周期的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差,計算主效應(yīng)和交互效應(yīng),計算“均值變化效應(yīng)”,然后計算均值、效應(yīng)和均值變化(CIM)的誤差限。


5.確定每個影響是否顯著。


如果有顯著效果,比較各水的平均值,選擇較好的水平作為新的中心點,確定新的范圍和水平,開始第二個周期的第一個周期(即下一個周期);如果沒有顯著效果,則進入本周期的下一個周期。


雖然每一個微小的改進可能并不顯著,但是在六西格瑪黑帶的指導(dǎo)下,累積的改進效果可能是巨大的,而且由于每一次改進都是漸進的,所以保證了EVOP的進程不會“掉下懸崖”。此外,六西格瑪黑帶應(yīng)幫助建立EVOP流程,并培訓(xùn)需要經(jīng)常使用該流程的操作員和主管。如果有問題,您還可以通過定期訪問提供現(xiàn)場支持。六西格瑪黑帶及其六西格瑪 team決定,在將改進后的流程傳遞給操作者后,要注意保持成果的方法,同時要研究基本流程,改變產(chǎn)品設(shè)計,實現(xiàn)更大的改進。


在六西格瑪改進階段,實驗設(shè)計是最重要的統(tǒng)計工具。從設(shè)計類型看,有因子試驗設(shè)計(包括全因子試驗設(shè)計和部分實施因子試驗設(shè)計)、響應(yīng)面設(shè)計、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計和混合設(shè)計。從六西格瑪管理改進策略的角度來看,首先,要通過部分實施的因子設(shè)計篩選出大量可能影響響應(yīng)變量的因子(有時候,不需要過多考慮交互作用問題,取一些二級以上的中心點就夠了);然后,當(dāng)因子數(shù)不超過5時,可以進行全因子實驗,更詳細地考慮因子間的交互作用。如果不能確定當(dāng)前測試區(qū)域是否達到最優(yōu)區(qū)域,可以嘗試往最快的上升方向前進,直接找到最優(yōu)區(qū)域。


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