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1.實(shí)踐結(jié)果和其他企業(yè)的應(yīng)用效果表明，只要正確應(yīng)用六西格瑪管理，就能取得良好的改進(jìn)效果。雖然航天產(chǎn)品具有多品種、小批量的特點(diǎn)，但根據(jù)對(duì)200個(gè)樣本的研究發(fā)現(xiàn)，在航天機(jī)械產(chǎn)品的零部件中，結(jié)構(gòu)相似、復(fù)雜程度適中的零部件約占總數(shù)的60%~70%。因此,六西格瑪管理在航空航天制造業(yè)的應(yīng)用是合適的、可行的。

2.六西格瑪管理工具是開(kāi)放的，其他企業(yè)的實(shí)踐證明，它可以與精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系、卓越績(jī)效模型、供應(yīng)鏈管理等多種管理理論和方法相融合。但這種整合不是“穿個(gè)馬甲”或者簡(jiǎn)單的整合包裝。六西格瑪管理可以在“第一時(shí)間”指導(dǎo)如何把事情做好。這個(gè)“第一次”就是通過(guò)客觀的、可行的、階段性的“零缺陷”，一步步實(shí)現(xiàn)零缺陷的終極目標(biāo)。

航天制造業(yè)引入QC管理已有20多年，建立了一套完善的管理和評(píng)價(jià)體系。但方法缺乏創(chuàng)新，程序嚴(yán)重，分析不夠，數(shù)據(jù)不夠，量化效果不夠。如果六西格瑪管理可以使用QC的管理評(píng)估系統(tǒng)，可以提高應(yīng)用的積極性，降低管理的難度，有助于消除用戶的疑慮。QC充分吸收了六西格瑪管理的適用工具，在優(yōu)化提升的同時(shí)充實(shí)了自己。在管理的過(guò)程中，用戶根據(jù)實(shí)際問(wèn)題和客觀條件選擇具體的工具和方法，而不是拘泥于具體的流程和具體的工具，在科學(xué)合理的原則基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新和發(fā)展。

3.六西格瑪管理依賴于數(shù)據(jù)分析，尤其是那些反映過(guò)程變異的數(shù)據(jù)，更有利于根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，起到有效的預(yù)防作用。航天產(chǎn)品制造過(guò)程復(fù)雜，影響最終質(zhì)量的工藝環(huán)節(jié)很多。這些環(huán)節(jié)的量化數(shù)據(jù)自然非常豐富。從統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的角度來(lái)看，這些制造過(guò)程的信息更適合六西格瑪管理的統(tǒng)計(jì)分析，更符合預(yù)防為主的管理理念。

綜上所述，企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變粗放式管理，充分整合現(xiàn)有質(zhì)量管理方法，建立適合過(guò)程數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)采集環(huán)境，讓六西格瑪管理的核心理念為航天制造業(yè)所用，建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的管理模式。

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