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1.在引入六西格瑪之前，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司進(jìn)行完整的企業(yè)診斷評(píng)估，確認(rèn)組織是否有足夠的決心推進(jìn)六西格瑪活動(dòng)，明確引入六西格瑪活動(dòng)后的預(yù)期。

2.在公司里找一個(gè)懂六西格瑪?shù)母呒?jí)經(jīng)理來(lái)主導(dǎo)導(dǎo)入活動(dòng)，可以大大提高轉(zhuǎn)型成六西格瑪?shù)某晒β省?/p>

3.在明確了六西格瑪和高層領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)后，一系列的培訓(xùn)(包括領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)等。)會(huì)按照套路進(jìn)行，根據(jù)公司策略選擇合適的六西格瑪項(xiàng)目。

4.六西格瑪專(zhuān)家接受輔導(dǎo)，專(zhuān)注于項(xiàng)目的實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目選擇之初設(shè)定的目標(biāo)。同時(shí)建立企業(yè)的六西格瑪管理體系。

5.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，并使成果以制度化的方式延續(xù)。同時(shí)，開(kāi)始實(shí)施新的六西格瑪項(xiàng)目，讓六西格瑪活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)產(chǎn)生財(cái)務(wù)效益，成為企業(yè)的文化。

一般六西格瑪引進(jìn)第一年的行業(yè)投資回報(bào)率(ROl)大多在24倍以上。相對(duì)來(lái)說(shuō)，干法造紙行業(yè)的管理和質(zhì)量水平略低于干法行業(yè)的平均水平，所以造紙行業(yè)的六西格瑪?shù)幕貓?bào)率應(yīng)該高于這個(gè)數(shù)字。

六西格瑪具有良好的集成性，這樣在導(dǎo)入的過(guò)程中不會(huì)與組織原有的管理體系或改進(jìn)活動(dòng)相沖突。同時(shí)六西格瑪過(guò)程非常專(zhuān)業(yè)。導(dǎo)入流程是否正確有效，將直接影響到企業(yè)對(duì)六西格瑪?shù)男判?，以及六西格瑪?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。為此，幾乎所有企業(yè)在引入六西格瑪之初，都會(huì)邀請(qǐng)咨詢(xún)公司提供輔導(dǎo)。選擇一個(gè)成功的、有經(jīng)驗(yàn)的、能夠幫助行業(yè)六西格瑪活動(dòng)的咨詢(xún)公司，是六西格瑪活動(dòng)成功的重要因素。

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