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1.確保整個公司遵守分析和評估標(biāo)準(zhǔn)，并實施變革；
2.評價過程業(yè)績，提供過程業(yè)績的目標(biāo)，傾聽顧客的聲音，以發(fā)現(xiàn)新的或轉(zhuǎn)移的要求；
3.指定六西格瑪章程，組建并領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪團隊；
4.批準(zhǔn)團隊制定標(biāo)準(zhǔn)流程政策、程序、制度、流程圖和標(biāo)準(zhǔn)；
5.交換最佳內(nèi)部實現(xiàn)方法；
6.進行定期的過程評估以確保收益；
7.不時參加團隊會議，并與項目保持聯(lián)系；
8.為團隊提供吸引高效成員的建議；
9.確保成功標(biāo)準(zhǔn)跟上實際變化，并定期進行討論；
10.確保計劃跟上實際變化并有效交付；
11.確保相關(guān)員工和主管接受新的方法培訓(xùn)；
12.確保在項目實施階段獲得的收益能夠在維護階段延續(xù)。
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