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為了系統(tǒng)地研究六西格瑪?shù)闹匾院蛯嶋H操作中可能出現(xiàn)的各種問題，然后提出一套符合國家和企業(yè)特點的方案，企業(yè)應建立一個以六西格瑪為中心的專家組。這樣，雖然在早期階段需要大量的投資者，但它可以提高質(zhì)量，同時降低成本，提高客戶的滿意度和忠誠度。這樣，企業(yè)和客戶都將獲得巨大的利益。專家組的主要工作是通過分析數(shù)據(jù)，證明六西格瑪實施后，企業(yè)收入增加，爭取領導的大力支持和隨后的資本投資。此外，企業(yè)還應對相關人員，特別是黑帶和黑帶主管進行定期的六西格瑪知識培訓。黑帶和黑帶主管必須掌握六西格瑪?shù)闹R，以便真正做好六西格瑪項目的管理和開發(fā)。

六西格瑪活動開展后的狀態(tài)應由標準評價機制進行評價。在這方面，中國應積極借鑒國外的相關經(jīng)驗，取長補短，去蕪靜，建立符合中國具體情況的評價指標體系，不僅符合實際情況，而且便于操作和管理。該系統(tǒng)在啟動后應繼續(xù)改進和改進。無論是評估還是激勵，都應將該系統(tǒng)作為重要的參考基準，盡可能確保評估的公平性、客觀性和公正性。至于經(jīng)濟效益的評估，我們必須確保公平性和公正性。這就要求企業(yè)加大投資力度，完善人才培養(yǎng)和激勵機制。沿著六西格瑪軌道前進的道路上有許多困難。面對這些困難，相關人員不僅要有迎難而上的精神，還要運用自己的大腦，創(chuàng)造性地工作待遇成正比正比，成績月突出，收獲越多。在這一信息中，經(jīng)濟告訴發(fā)展的時代，人才是核心競爭力。對于企業(yè)來說，最大的投資是激勵和培養(yǎng)人才。