本文天行健咨詢將向您介紹六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告的基本格式：
一、基本信息。
1.企業(yè)名稱：
2.項(xiàng)目名稱。
3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(黑帶)
4.項(xiàng)目組長(zhǎng)個(gè)人信息(學(xué)歷、時(shí)間、六西格瑪管理實(shí)踐，包括接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人)
5.項(xiàng)目組成員。
6.企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目倡導(dǎo)者(Champion)及聯(lián)系方式。
7.項(xiàng)目起止時(shí)間。
二、項(xiàng)目報(bào)告。
1.項(xiàng)目選題和定義。
選題的意義
改進(jìn)的機(jī)會(huì)
項(xiàng)目目標(biāo)(基于SMART原則)
(SIPOC)項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)成員和工作安排。
項(xiàng)目授權(quán)書(如有)
2.測(cè)量
測(cè)量對(duì)象、指標(biāo)選擇、測(cè)量方法等。
測(cè)量指標(biāo)與CTQ/CTP的關(guān)系。
測(cè)量系統(tǒng)分析。
3.分析(關(guān)鍵部分)
具體數(shù)據(jù).分析方法.分析結(jié)果。
4.改進(jìn)
改進(jìn)方案
效果
改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃。
5.控制
控制方法
保證措施
控制的效果
三、項(xiàng)目總結(jié)。
1.項(xiàng)目收入及計(jì)算方法(直接收入、間接收入、潛在影響等)
2.問(wèn)題及解決方案(或下一步工作計(jì)劃)
3.個(gè)人組織六西格瑪管理的經(jīng)驗(yàn)。
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服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
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