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這一點很好理解。從表面上看，六西格瑪確實看起來像是一次艱難地攀登珠峰之旅，因為它有各種各樣的工具和統計公式。

但是，六西格瑪的DMAIC是一種結構化的問題解決工具，可以與產品品牌過程緊密結合。為什么我們需要為產品打品牌？通過提出這個問題，我們引發了一系列其他問題和步驟，這些問題和步驟將引導我們成功地建立產品品牌。

首先：為什么我們需要產品品牌？

第一步：定義我們需要什么以及我們要做什么。

可能的答案：（a）因為我們正在失去市場份額，（b）因為我們認為我們的產品沒有穩固的市場定位，（c）因為消費者不太了解我們產品的有用功能，（d）因為我們的產品銷量不足。

下一個問題是：那么我們該如何解決這些問題？

首先，深入研究我們的公司，并將這些知識應用到產品中，使產品真正反映公司的使命、目標和成就。

其次，過去我們是如何向消費者展示公司和品牌的？主要信息是什么？它們有效嗎？

緊接著，讓我們用硬數據強化第1和第2階段。我們的研究應該涵蓋什么？

客戶調查：我們的客戶多久購買一次我們的產品？他們會向朋友和家人推薦我們的產品嗎？產品的哪些功能最有用？哪些功能需要改進？如果我們增加更多功能，他們會支付更多費用嗎？他們認為我們的產品物有所值嗎？

經銷商調查：他們對該產品有何評論？重復訂單的比率是多少？回報率？是否有特定的地理區域或特定的年齡段最青睞我們的產品？我們產品的分銷渠道是否同步？是否有延遲交貨、庫存過多等情況？

市場調查：我們進入市場的方式有什么問題嗎？我們的產品應該用什么樣的名詞？是否對我們的產品類型進行了任何可行性或市場研究？能否獲得競爭對手產品的準確讀數？我們的標志設計和標記線是否符合要求？

最后，分析和改進。既然我們已經完成了第1、第2和第3階段，為什么我們不在協調統計數據后分析我們所得到的并提出改進建議？

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六西格瑪的美妙之處在于，與它的嚴格性和紀律要求并行的是它的靈活性。一家年收入10萬美元的小型公司無法運行年收入50億美元公司的六西格瑪計劃。像通用電氣和沃爾瑪這樣的大公司需要的不僅僅是嚴格和紀律。他們可能必須在產品品牌推廣工作中使用不同的六西格瑪工具、圖表、圖表和度量分析。

一個人數較少的小公司可以簡單地采用一些六西格瑪概念，并將其用于其獨特的目的。

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