六西格瑪“差異化領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”是通過完善公司產(chǎn)品和服務(wù)功能，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來贏得客戶忠誠(chéng)度的一種方式。

差異化戰(zhàn)略要求組織在研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷部門之間通力合作，重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造和諧的工作氛圍，吸引各方人才為組織服務(wù)。

差異化戰(zhàn)略要求公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)銷能力、對(duì)創(chuàng)新的敏感性和基礎(chǔ)研究能力，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，擁有獨(dú)特的技術(shù)和行業(yè)主導(dǎo)地位，與經(jīng)銷商的合作程度高，擁有使產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)樹一幟的賣點(diǎn)。

2.六西格瑪競(jìng)爭(zhēng)集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

六西格瑪集中優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是通過集中一點(diǎn)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。所謂集中點(diǎn)，是指集中于某個(gè)特色客戶群、某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略要求企業(yè)以更高的效率和更好的效果服務(wù)于一個(gè)狹窄的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在更大范圍內(nèi)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略可以通過更好地滿足特定對(duì)象的要求，在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化、低成本或絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.六西格瑪競(jìng)爭(zhēng)的定點(diǎn)超越策略

六西格瑪定點(diǎn)超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與集中優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有異曲同工之妙:定點(diǎn)超越是指選擇和確定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估企業(yè)與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，將目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)引入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益求精的愿望。

定點(diǎn)超越是基于對(duì)相同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀察、判定、分析和比較，減少了戰(zhàn)略決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 10天

開課時(shí)間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng): 2天

開課時(shí)間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

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開課時(shí)間: 4月26-27日

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