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六西格瑪管理最大的魅力在于，它能幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同情況的企業(yè)提高效率。六西格瑪管理對于追求頂尖、世界一流的大公司是有效的，可以讓公司錦上添花，比如通用電氣公司(GE)；對于處于轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來說，六西格瑪管理是助推器，可以讓公司盡快進入良性循環(huán)的軌道；對于那些在諸多現(xiàn)存問題中苦苦掙扎的企業(yè)來說，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓公司發(fā)生很大的改變。

六西格瑪管理是快速有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進科學(xué)的管理模式，是企業(yè)成功生存和發(fā)展的管理策略。六西格瑪管理的核心是降低缺陷率、成本、周期、市場占有率、客戶退貨率、產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)和企業(yè)文化變革，從而實現(xiàn)效益最大化，提高客戶滿意度，擴大企業(yè)知名度，增強市場競爭力。

六西格瑪理念和模式對世界科學(xué)管理理論產(chǎn)生了深遠的影響，這也是六西格瑪管理備受西方推崇的原因。對于有這么多優(yōu)點的管理方法，中國企業(yè)首先要做的就是去借鑒，吸取其精華，掌握其思想和核心，然后根據(jù)中國的實際情況去實施。六西格瑪管理是改善整體業(yè)務(wù)流程的方法。雖然它衡量的是單位產(chǎn)品和每百萬次操作的缺陷，但它的目標是消除增值活動，縮短周期，增加利潤。當(dāng)組織成功實施六西格瑪管理時，會將針對管理者的培訓(xùn)和評估方法與六西格瑪管理流程相結(jié)合，確保管理者做出成功的關(guān)鍵承諾，這是國內(nèi)企業(yè)高層管理者迫切需要把握的。

六西格瑪管理的實施無疑是有利于企業(yè)的。但同時，這也是一項非常細致而艱巨的任務(wù)。為了保證其成功，需要明確目標，組建骨干團隊實施六西格瑪管理，并對所有員工進行不同層次的培訓(xùn)，讓每個人都了解和掌握六西格瑪管理的要點，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然六西格瑪管理的實施離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)才能變得更有生命力，才能在激烈的競爭中取得成功！