時(shí)間：2014-11-27

六西格瑪有效項(xiàng)目選擇的一些要點(diǎn)，這些將是企業(yè)做好項(xiàng)目選擇的措施。1.主管/領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)有很多要學(xué)的指導(dǎo)六西格瑪行動(dòng)。然而，如何選擇項(xiàng)目往往是一個(gè)被......

時(shí)間：2014-11-20

戰(zhàn)略是指組織為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，追求長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達(dá)成愿景、實(shí)現(xiàn)使命的手段，反映了組織自身能力同外......

時(shí)間：2014-11-11

企業(yè)文化的核心部分是價(jià)值觀。將六西格瑪管理價(jià)值觀融入到企業(yè)原有的價(jià)值觀中，是企業(yè)文化的改變。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任建立價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)在實(shí)施六......

時(shí)間：2014-11-05

有效六西格瑪訓(xùn)練的要點(diǎn)和其他任何訓(xùn)練沒有太大區(qū)別。然而，就像我們?cè)赥QM時(shí)代經(jīng)常看到的那樣，人們急著“查質(zhì)量票”，課程往往被忽視。TQM培訓(xùn)往往枯燥......

時(shí)間：2014-10-29

1、 有預(yù)見的積極管理六西格瑪管理包括一系列工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，它用動(dòng)態(tài)的、即時(shí)反應(yīng)的、有預(yù)見的、積極的管理方法取代那些被動(dòng)的習(xí)慣，促......

時(shí)間：2014-10-22

六西格瑪價(jià)值觀也是六西格瑪?shù)睦砟詈驼軐W(xué)，是企業(yè)推行六西格瑪管理的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。經(jīng)過20年的實(shí)踐和提煉，形成了以下六西格瑪值。1.以顧客為中心......

時(shí)間：2014-10-09

六西格瑪不僅僅是一種改進(jìn)方法，還是一種文化和戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施六西格瑪，可以促進(jìn)企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)......

時(shí)間：2014-10-03

因?yàn)槠髽I(yè)中的大多數(shù)六西格瑪工作都是由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，如果忽略了團(tuán)隊(duì)成員的選擇過程，關(guān)于角色的討論就不會(huì)結(jié)束。無(wú)論是什么類型的團(tuán)隊(duì)，組建時(shí)最容易犯......

時(shí)間：2014-09-30

六西格瑪可以是一種戰(zhàn)略，一種全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度的戰(zhàn)略。六西格瑪作為公司戰(zhàn)略，主要通過以下作用來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。......

時(shí)間：2014-09-24

選拔和配置“黑帶”的方式將受到精益企業(yè)考慮如何對(duì)這一職位進(jìn)行人員配置以及對(duì)組織的長(zhǎng)期價(jià)值。以下是相關(guān)的考慮事項(xiàng):一、管理技能的發(fā)展......

時(shí)間：2014-09-10

企業(yè)文化是企業(yè)中獨(dú)特的做事的方式方法。影響企業(yè)文化的主要因素是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。不論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的言行舉止有多好或多糟，都會(huì)被企業(yè)員工......

時(shí)間：2014-08-27

Ge將六西格瑪管理與人力資源管理緊密結(jié)合。1997年3月22日，韋爾奇專門給GE全球范圍內(nèi)的經(jīng)理們發(fā)了一份傳真，明確規(guī)定經(jīng)理們的晉升將直接與六西格瑪掛鉤；......