時間：2016-06-27

六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。......

時間：2016-06-24

1、質(zhì)量功能展開QFD一般做多少級合適？QFD做多少級要根據(jù)需要而定。QFD使用來細(xì)化顧客要求和確定關(guān)鍵CTQ的工具，對繼電器產(chǎn)品來說做3級QFD......

時間：2016-06-24

1.企業(yè)推廣六西格瑪管理，主要在制造過程中實施DMAIC流程改進(jìn)，產(chǎn)品設(shè)計師中綠帶數(shù)量很少，制造過程能力約為3.5σ。現(xiàn)在實施DFSS合適嗎？六西格瑪設(shè)計DFS......

時間：2016-06-24

如果有人告訴你他們的產(chǎn)品99%都沒有缺陷，你會怎么想?你是不是認(rèn)為已經(jīng)很不錯了?如果99.9%都沒有缺陷呢，你是不是覺得難以置信?可是，0.1%......

時間：2016-06-24

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)將決定經(jīng)營的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么。它們能決定核心經(jīng)營流程--為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造價值的流程和促生價值的流程。在每個流程中，......

時間：2016-06-23

1、何謂5Sigma或4Sigma墻？產(chǎn)品和流程改進(jìn)都存在一個六西格瑪墻，質(zhì)量水平達(dá)到此墻后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有極......

時間：2016-06-23

6Sigma從價值發(fā)現(xiàn)到價值設(shè)計到價值制造與價值傳遞，完全系統(tǒng)的思路與工具貫穿得相當(dāng)完整和科學(xué)！...

時間：2016-06-23

1.從產(chǎn)品設(shè)計到設(shè)計成本“真正成功的設(shè)計應(yīng)該滿足以下要素:正確識別客戶；滿足這些需求的產(chǎn)品可以在短時間內(nèi)被創(chuàng)造出來；這些產(chǎn)品可以以更低的價格提供。......

時間：2016-06-23

作為質(zhì)監(jiān)部門，實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，要求檢驗檢疫部門進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，加快通關(guān)速度，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。六西格瑪管理法正好滿足......

時間：2016-06-22

精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實踐推進(jìn)過程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰......

時間：2016-06-22

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，可幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有在不同時期，面對不同的外界挑戰(zhàn)和內(nèi)部問題，從不同角度、不同層......

時間：2016-06-22

跨國公司如何實施六西格瑪，如何使用黑帶人員一面是黑帶人員得不到重用；另一面是企業(yè)問題重重，企業(yè)老板抱怨缺乏適當(dāng)?shù)娜瞬艁斫鉀Q企業(yè)的問......