時間：2016-05-18

如今，六西格瑪已經(jīng)有許多來自基層或公司的成功案例，在高層管理者的支持下能成為長期改進的有效工具。六西格瑪已經(jīng)被許多管理者認為是能夠......

時間：2016-05-18

世界上很多公司都曾經(jīng)嘗試過各種形式的持續(xù)改進，并吸取了失敗的教訓，總結(jié)出成功的方法。為了成功實施六西格瑪，你必須:1、使人們對期望的......

時間：2016-05-18

從20世紀80年代末開始，很多組織都實施了六西格瑪戰(zhàn)略，但并不是所有的組織都獲得了成功。人們很容易說六西格瑪舉措本身有問題，但除非去恰......

時間：2016-05-17

每個要在組織中實施六西格瑪戰(zhàn)略的人都會想到這個問題--哪種方法最好?為了做出決定，你可以問自己以下三方面相關(guān)的問題:①你想要獲得什么?......

時間：2016-05-17

一、六西格瑪管理的精髓六西格瑪管理在以往僅僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量的工具，而在現(xiàn)今的應用中被賦予了新的內(nèi)容。現(xiàn)在我們談的六西格瑪不僅指過程......

時間：2016-05-17

在組織內(nèi)推行六西格瑪戰(zhàn)略有好多種選擇。每種方法都滿足不同的需要，并最終幫你實現(xiàn)不同的目標。另外，選擇的方法也最終決定了六西格瑪對組......

時間：2016-05-16

1.企業(yè)什么時候不適合實施六西格瑪在某些情況下，您的組織可能不適合實施六西格瑪策略。這些“情況”包括:(1)本組織實施了各種改革方案。你找不到實施變......

時間：2016-05-16

1、以顧客為關(guān)注焦點六西格瑪管理是以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求。它的出發(fā)點就是研究企業(yè)2、通過提高顧客滿意度和降低資源成本促使企業(yè)的......

時間：2016-05-13

一、什么是六西格瑪DMAIC？DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具，6西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)?.....

時間：2016-05-13

σ是一個希臘字母，在統(tǒng)計學里用來描述正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度，是一種評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性波動大小的統(tǒng)計量，被稱為標準差。目前，在質(zhì)量管......

時間：2016-05-13

在實施任何六西格瑪戰(zhàn)略之前，你必須花時間思考一下這個問題:“你準備好實施六西格瑪了嗎?”如果從下面四個方面對組織進行分析的話，回答這......

時間：2016-05-12

越來越多的中國企業(yè)正在實施或即將實施六西格瑪項目，越來越多的企業(yè)家開始關(guān)注六西格瑪。“生存的壓力，與同行業(yè)競爭對手的差距，把企業(yè)做大做強的野心......