時(shí)間：2015-10-28

在六西格瑪初期階段，許多的工作都需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)--六西格瑪指導(dǎo)委員會(huì)(3SC )-來(lái)完成。3SC是一個(gè)高層的管理組織，其主要工作和職責(zé)就......

時(shí)間：2015-10-27

六西格瑪是基于行動(dòng)、基于實(shí)踐的科學(xué)。全部哲學(xué)和方法都依從于行動(dòng)或者說(shuō)實(shí)踐，是從過(guò)去的行動(dòng)和實(shí)踐中，找出規(guī)律，對(duì)將來(lái)的行動(dòng)和實(shí)踐進(jìn)行......

時(shí)間：2015-10-27

步驟1：鑒別在這個(gè)步驟中，我們需要確定六西格瑪研究的問(wèn)題和現(xiàn)象，嘗試找出問(wèn)題涉及的范圍和領(lǐng)域，并確定問(wèn)題能否在兩周到五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)......

時(shí)間：2015-10-26

PDCA循環(huán)是六西格瑪全面質(zhì)量管理的基本方法，最早是由美國(guó)質(zhì)量管埋專(zhuān)家戴明提出來(lái)的，所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。PDCA四個(gè)字母及其在PDCA循環(huán)中......

時(shí)間：2015-10-26

六西格瑪管理，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟以及面向最終用戶(hù)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市......

時(shí)間：2015-10-26

六西格瑪項(xiàng)目的成功必須得到組織最高層管理者的支持。六西格瑪倡導(dǎo)者就是組織中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持的關(guān)鍵人員。1、倡導(dǎo)者的特征倡導(dǎo)者通常是組......

時(shí)間：2015-10-23

六西格瑪僅僅是一時(shí)的風(fēng)潮，會(huì)在未來(lái)的若干年內(nèi)銷(xiāo)聲匿跡嗎?答案是否定的。六西格瑪具備三大特點(diǎn)，它不會(huì)像其他質(zhì)量改進(jìn)熱潮那樣逐漸被人們......

時(shí)間：2015-10-23

建立六西格瑪管理的激勵(lì)機(jī)制是成功地推進(jìn)六西格瑪管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素，也是六西格瑪推進(jìn)計(jì)劃中的重要要素。組織必須花大力氣來(lái)建立自己的......

時(shí)間：2015-10-23

一、六西格瑪簡(jiǎn)介何為六西格瑪?人們對(duì)六西格瑪?shù)睦斫獗娬f(shuō)紛紜，有人認(rèn)為六西格瑪是一種嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；有人認(rèn)為它是一種向往完美的管......

時(shí)間：2015-10-22

1、六西格瑪質(zhì)量管理不要僅停留在窄義的產(chǎn)品質(zhì)量及缺陷管理上質(zhì)量管理的更大作用是推動(dòng)改進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新。這又是更高層次的內(nèi)容，是質(zhì)量管理......

時(shí)間：2015-10-22

根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的情況，進(jìn)行六西格瑪管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有著重大的意義，這是因?yàn)閺V大的工程技術(shù)人員還沒(méi)有掌握六西格瑪管理方法，許多企業(yè)的......

時(shí)間：2015-10-22

1、黑帶的任務(wù)黑帶領(lǐng)導(dǎo)組員完成項(xiàng)目，必須得到組員的尊重及配合。他必須承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)，如風(fēng)險(xiǎn)的管理、把握項(xiàng)目方向、取得項(xiàng)目突破性的改......