時間：2015-09-16

1.系統(tǒng)思維① 精益六西格瑪把供應(yīng)鏈作為一個整體，把每個企業(yè)和流程作為一個子系統(tǒng)來分析。精益六西格瑪把目標放在整個供應(yīng)鏈的最終目標上，從目標客戶......

時間：2015-09-16

一.背景和方法模式在過去的幾十年里，六西格瑪和精益被用作質(zhì)量改革、卓越和突破性績效的步驟。摩托羅拉創(chuàng)造了術(shù)語六西格瑪來將改進標準提高到一個新的水......

時間：2015-09-16

對于六西格瑪設(shè)計來說，產(chǎn)生新想法的另一個非常重要的方法是TRIZ方法。TRIZ，即創(chuàng)造性解決問題的理論，是由格瑞齊·愛舒勒在檢查了數(shù)百萬份專利申請后，......

時間：2015-09-16

從企業(yè)的實踐來看，DFSS大多采用設(shè)計項目管理的方法。因此，PM(項目管理)對DFSS項目非常重要。DFSS的戰(zhàn)略和策略應(yīng)服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和策略，其實施是為......

時間：2015-09-16

六西格瑪設(shè)計第一階段的關(guān)鍵交付件是客戶需求和目標，按重要性排序。第二階段，六西格瑪設(shè)計團隊首先要明確:他們是否形成了一個產(chǎn)品或服務(wù)的概念？這個概......

時間：2015-09-15

盡管企業(yè)可以根據(jù)自己的改進目標不同和行業(yè)企業(yè)特點的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業(yè)既需要大幅壓縮生產(chǎn)周期，也需要明顯提高質(zhì)量，......

時間：2015-09-15

六西格瑪項目選擇是項目改進工作的開始，好的開始將決定成功的一半。因此如何從紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理過程中識別出改善機會，選擇出一批批正確......

時間：2015-09-15

六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧?ldquo;用數(shù)據(jù)說話，消除過程的波動”，要求所有的業(yè)務(wù)改進決策和行動都必須以可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)。六西格瑪改進的......

時間：2015-09-15

通過精益六西格瑪能夠獲得非常可觀的財務(wù)效果，其商業(yè)戰(zhàn)略不僅復(fù)興了公司，而且?guī)椭驹谑袌龇蓊~和利潤競爭中取得優(yōu)勢。 ...

時間：2015-09-15

以一支新鉛筆的設(shè)計為例來說明QFD。根據(jù)市場調(diào)查，用戶對鉛筆的要求包括:1、易握；2.不要弄臟紙張；3.筆尖耐用；4、不易翻滾。根據(jù)用戶的上述要求，可以......

時間：2015-09-15

QFD的核心部分稱為質(zhì)量屋（House of Quality, HOQ），HOQ的建設(shè)是六西格瑪設(shè)計的重要組成部分。質(zhì)量屋通過一系列矩陣(關(guān)系矩陣、關(guān)聯(lián)矩陣……)定量分......

時間：2015-09-14

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量管理技術(shù)也得到了很大的發(fā)展，國際新技術(shù)的轉(zhuǎn)化周期也逐漸縮短，如全面質(zhì)量管理(TQM)、IS09000/TL9000體系等，在國內(nèi)很多企業(yè)都......