時(shí)間：2015-08-26

實(shí)施六西格瑪管理的一個(gè)重要前提便是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)查。主要包括評(píng)估企業(yè)是否具有導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性和可能性評(píng)估企業(yè)導(dǎo)入六......

時(shí)間：2015-08-25

六個(gè)西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程......

時(shí)間：2015-08-25

企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是直接面向消費(fèi)者的，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和聲望。企業(yè)要想謀求長(zhǎng)期的發(fā)展，必須首先保證顧客滿意，因此必須從產(chǎn)品......

時(shí)間：2015-08-25

項(xiàng)目章程-關(guān)鍵概念:過(guò)程焦點(diǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪項(xiàng)目從項(xiàng)目章程開始。該章程通常包括業(yè)務(wù)模型、問(wèn)題或機(jī)會(huì)描述、目標(biāo)描述和項(xiàng)目范圍。該章程還可以確定團(tuán)......

時(shí)間：2015-08-25

1、6SIGMA是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要6SIGMA在短短20多年的時(shí)間里取得了飛速的發(fā)展。它已經(jīng)從一個(gè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)學(xué)概念發(fā)展成為一種過(guò)程改進(jìn)的工具方法，進(jìn)一步發(fā)......

時(shí)間：2015-08-25

六西格瑪管理最終要形成一種企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)試圖改進(jìn)質(zhì)量，特別是通過(guò)改進(jìn)工作過(guò)程（包括加工、服務(wù)及行政管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)......

時(shí)間：2015-08-25

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī), 六西格瑪管理能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、管理體系高效化和價(jià)值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)看到不少知名企......

時(shí)間：2015-08-24

精益六西格瑪是一種科學(xué)的管理方法，它在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用在于......

時(shí)間：2015-08-24

1.將所有成就歸功于業(yè)務(wù)部門以內(nèi)部精益六西格瑪資源作為業(yè)務(wù)部門的支持，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收非常重要。精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員與一線管理層和員工一起非常努力地......

時(shí)間：2015-08-24

企業(yè)在實(shí)施六西格瑪改進(jìn)(DMAIC流程)和六西格瑪設(shè)計(jì)(IDDOV流程)項(xiàng)目的工程實(shí)踐中，經(jīng)常遇到孤立地實(shí)施六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)均不適用的......

時(shí)間：2015-08-24

六西格瑪設(shè)計(jì)中使用的主要技術(shù)工具集成為六個(gè)模塊:市場(chǎng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、穩(wěn)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)、面向X的設(shè)計(jì)、適用的可靠性工程和設(shè)計(jì)驗(yàn)證。見下圖實(shí)線方框......

時(shí)間：2015-08-24

六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)層、指導(dǎo)層、操作層（見下圖）。領(lǐng)導(dǎo)層是由倡導(dǎo)者（Champion）、分管質(zhì)量的經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管......