時間：2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格瑪管理工具故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些......

時間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項目團隊保持改進成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制是十分關鍵的。形容過程就像一個橡皮團，你給它壓力......

時間：2015-06-05

自從人類社會出現以來，人們就一直在進行著各種各樣的設計。設計改變著人們的生活，推動著人類文明的進步。在人類發展的歷史長河中，六西格瑪設計成為了2......

時間：2015-06-05

改進階段是DMAIC過程顯示效果的關鍵步驟，該步驟要獲得解決問題的方案，這是許多人從項目開始就感興趣并思考的問題。在展開解決方案之前，......

時間：2015-06-04

1.精益將生產與六西格瑪相結合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法。對于簡單的問題，可以更快的解決問題，但是缺乏知識......

時間：2015-06-04

數據分析的目的是利用各種方法將數據轉化為信息，使數據有意義。但是這種轉型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團隊來說，它面臨的問題非常復雜，涉及......

時間：2015-06-04

因果圖又稱魚骨圖，它是一種非常有用的方法，利用“頭腦風暴法”對影響質量、時間、成本等的潛在因素進行頭腦風暴。，然后用圖形的形式表達出來。它可以......

時間：2015-06-03

六西格瑪在管理實施過程中，團隊要在現場收集足夠多的各種形式的數據證據，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顧問提醒我們，膚淺的假設永遠不應......

時間：2015-06-03

1、FMEA首先需要確定的項目。FMEA的申請對象主要包括:①新產品設計和新技術；②新的生產服務流程和新技術；③設計變更和工藝變更；④使用環境發生變化的......

時間：2015-06-03

大多數企業管理人認為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質量的王牌，也是極......

時間：2015-06-02

一、為什么要實施精益六西格瑪？1.六西格瑪優化的對象往往是局部的，缺乏整個系統的優化能力，因此需要將其需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后對流......

時間：2015-06-02

精益生產和六西格瑪對客戶、流程、團隊及價值驅動具有相同的觀念，同時也存在互補的不同之處。那么如何對二者的結合效果進行延展、鞏固？在......