天行健咨詢在2019年11月份計劃在20日-24日開設六西格瑪綠帶培訓實戰(zhàn)研修班（5天），限招生5名學員，如需報名，趕快致電聯(lián)系我報名哦！一對一針對性輔導，一次學習，承諾終身免費重聽！
六西格瑪綠帶標準培訓課程，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及Minitab專用軟件的應用。使學員能夠利用Dmaic方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
課程收益：
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪Dmaic方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
3.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在Minitab中的靈活運用
部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。
培訓大綱：
模塊一：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6 Sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word;"/> 3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動和界定一個6 Sigma項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
模塊二：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（Fmea）
1、Fmea的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3：Fmea案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟件Minitab基礎介紹
1、Minitab的作用、視窗、基本操作
2、Minitab統(tǒng)計分析工具介紹
3、實例4：Minitab實際操作演練
第七講：Msa測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗 數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
第八講：Cpk過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
模塊三：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析
3、實例7：多變量分析案例講解與練習
第十講：置信區(qū)間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
4、實例8：案例分析與練習
模塊四：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
3、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
模塊五:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講：Spc統(tǒng)計過程控制理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數(shù)據(jù)Spc
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)Spc
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
11月20日-24日（具體地點要強悍通知）、5天（實戰(zhàn)研修班）
報名要求
面向全公司管理及技術(shù)核心骨干。
原則上參訓人員需提報并完成一個改進項目。
報名方法
首頁→六西格瑪培訓→六西格瑪綠帶
郵件報名: center@lxgmgl.com
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