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盡管六西格瑪方法和精益生產(chǎn)方法有很多相似之處，例如：這兩種情況都需要最高層的支持.均屬于改進(jìn)方法.均可適用于所有領(lǐng)域.均強(qiáng)調(diào)降低成本和提高效率.均以團(tuán)隊(duì)方式實(shí)施改善.均有顯著的財(cái)務(wù)效應(yīng).均注重客戶的價(jià)值和需求。

但是，我們?nèi)匀恍枰獙煞N質(zhì)量管理方法相結(jié)合，以獲得一種更加有效的方法和行為。

精益六西格瑪是一種方法，它通過(guò)提高顧客滿意度.降低成本.提高質(zhì)量.加速過(guò)程并改進(jìn)資本投入，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

當(dāng)一家公司采用這些管理方法之一時(shí)，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要另一種管理方式來(lái)協(xié)同工作，這樣，將精益與六西格瑪結(jié)合在一起就可以達(dá)到最好的效果。

精益六西格瑪能直接有效地降低成本，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于以往的任何改進(jìn)方法，關(guān)鍵是它既考慮到質(zhì)量又考慮速度。原因是

統(tǒng)計(jì)手段無(wú)法對(duì)流程進(jìn)行管理，僅僅依靠六西格瑪是無(wú)法顯著提高流程速度或降低資金投入的。

在哪些情況下使用精益六西格瑪？一個(gè)公司若要大幅削減成本.改善品質(zhì).加快響應(yīng)速度，就必須同時(shí)擁有精益和六西格瑪這兩種武器，消除影響關(guān)鍵品質(zhì)因素的問(wèn)題，并消除時(shí)間上的延遲。

(1)以較快的速度和質(zhì)量取悅客戶，以較短的時(shí)間向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.在市場(chǎng)中表現(xiàn)最好的公司是能從客戶的角度看待問(wèn)題，及時(shí)滿足他們的需求，客戶是質(zhì)量的唯一要素；

4.贏利的唯一方法就是提高質(zhì)量和速度，以提供最低的價(jià)格。

2.改進(jìn)的方法包括工作程序文件化.檢驗(yàn)工作步距的傳遞.教員工不斷學(xué)習(xí)必要的知識(shí)和方法.降低質(zhì)量和速度的波動(dòng).提高速度。(一家管理顧問(wèn)公司，專門從事精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo))