時間：2024-05-28

PFMEA，即過程潛在失效模式及影響分析，是一種廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計中的風(fēng)險分析方法。其核心目標(biāo)在于識別和評估潛在的過程失效模式，以便在產(chǎn)品......

時間：2024-05-28

近年來，企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程，紛紛引入了六西格瑪管理方法。然而，在實(shí)施過程中，不少企業(yè)卻遭遇了工人們對六西格瑪培訓(xùn)的抵觸情緒。這......

時間：2024-05-27

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析【總結(jié)10個實(shí)施痛點(diǎn)、2個落地點(diǎn)，幫助團(tuán)隊管理產(chǎn)品/工藝風(fēng)險和經(jīng)驗教訓(xùn)】一、課程背景：80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和......

時間：2024-05-27

【課程背景】Red X Methodology 是一種問題解決方法，它起源于二戰(zhàn)時期，并由多里安·謝寧(Dorian Shainin)自1947年以來不斷完善，形成了一套邏輯嚴(yán)......

時間：2024-05-27

"質(zhì)量源于設(shè)計"（QbD）的定義"質(zhì)量源于設(shè)計"（Quality by Design，簡稱QbD）是一種系統(tǒng)化的方法論，它強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計階段就將質(zhì)量納入考慮，而......

時間：2024-05-27

新版FMEA七步法是由美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)（AIAG）和德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）聯(lián)合發(fā)布的，旨在提高FMEA的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化。新版FMEA七步法的主要步驟如下......

時間：2024-05-24

近年來，企業(yè)為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并增強(qiáng)客戶滿意度，紛紛引入六西格瑪管理方法。而六西格瑪綠帶作為六西格瑪改善項目實(shí)施的主導(dǎo)者之一，在企業(yè)的......

時間：2024-05-24

QFD（質(zhì)量功能展開）是一種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，它以客戶需求為中心，通過系統(tǒng)的分析和轉(zhuǎn)化，將用戶的思維轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)要求，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)......

時間：2024-05-22

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尋求更高效、更精準(zhǔn)的管理方法已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心需求。精益六西格瑪作為一種融合了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理思想的管理方法論，......

時間：2024-05-22

做了FMEA后，有效的監(jiān)控與改進(jìn)是確保產(chǎn)品或系統(tǒng)安全性、可靠性和質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這涉及到對潛在故障模式的識別、后果評估、原因分析以及糾正和......

時間：2024-05-20

近年來，精益六西格瑪作為一種融合了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法論，正逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、提升競爭力的有力工具。那么，精益六西格瑪具體......

時間：2024-05-20

掌握六西格瑪需要經(jīng)過一系列精心設(shè)計的培訓(xùn)過程，這些培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)員工深入理解六西格瑪?shù)暮诵母拍睢⒐ぞ吆头椒ǎ⒛軌驅(qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作中，以提......