時間：2015-01-28

一、定義階段（Define） 1、目標或目的 2、成 果 3、相關工具 4、需要解答的問題...

時間：2011-07-20

六西格瑪管理在最初提出的時候是一套質量改進的方法。它使用的原始工具大多是了解客戶的需求，然后改進流程，以率先降低產品缺陷率。其他質量管理改進方......

時間：2011-06-03

六西格瑪肯定有限制。它不是改善流程的靈丹妙藥，也不是解決所有業務問題的萬能鑰匙。我們現在知道，通過特定的方法來增加企業的價值是一種特定的策略。......

時間：2011-05-23

跟其他管理方法一樣，六西格瑪也給組織引進了一些新術語和首字母縮寫詞。下面是天行健管理咨詢公司整理出的一些常見術語和定義。1、常用縮寫詞：ABEF——......

時間：2011-04-13

要了解六西格瑪是如何工作的，我們必須先了解兩個基本規則。規則1:"持續改進是一個不斷做出改變并鞏固它們的過程."每個流程都有一條性能曲線，可以用圖1......

時間：2011-04-12

高級執行領導(CEO或總裁)、執行委員會、倡導者、流程負責人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對于六西格瑪管理流程非常重要。1.高級行政領導為六西格瑪最......

時間：2011-03-23

六西格瑪工作組織比某個具體工作領域的提升更重要。這些工作領域通常屬于一個部門或一個單位，流程負責人通常是部門經理。團隊成員通常處于組織結構的同......

時間：2011-03-03

傳統的過程能力質量模型在以下兩個方面與六西格瑪有本質區別:1.傳統模型只用于制造流程，而六西格瑪適用于所有重要的業務流程。這些差異的內涵比一般人能......