時間：2015-10-21

1、什么才算是六西格瑪項目的恰當的人選?要有效開展六西格瑪活動就要精心篩選并且重點培訓合適的人選來擔任重要的任務。成功的企業都能選出......

時間：2015-10-21

對組織文化完整的定義是：組織在長期的生存和發展中形成的，為本企業所特有的，且為企業多數成員共同遵循的宗旨(使命)、最高目標(愿景)、價......

時間：2015-10-21

一、推進六西格瑪管理的各個階段引入六西格瑪管理對任何組織都是一種挑戰。在推進過程中都會遇到各自不同的問題，如組織要學習新方法，要克......

時間：2015-10-20

1、管理和領導能力黑帶必須運用權利和職責來指導項目的執行，要綜合運用他的管理能力和領導才能。股東、項目組成員和項目倡導者也要求黑帶......

時間：2015-10-20

企業實施六西格瑪是一個“一箭多雕”的雙贏戰略選擇。實施六西格瑪的好處是多方面的，包括降低成本、提高生產率、增加市場份額、留住客戶、縮短運營周期......

時間：2015-10-20

企業如要推行六西格瑪方法來改善管理，提高業績水平，就要從實際出發，權衡投入產出風險，結合自身的情況和經濟實力采用適宜的方式。各個企......

時間：2015-10-19

六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。它通過系統地、集成地采用業務改進......

時間：2015-10-19

成功實施六西格瑪的公司就是能夠理解兩類聲音--顧客和過程的聲音，并使兩者和諧統一的組織。如何實現兩者的和諧統一呢?這需要認真傾聽顧客......

時間：2015-10-19

一、實施標準化管理我們的工作有許多是重復的，對這些可重復的工作加以研究并改善，從中找出最有效率、最可靠、最簡單、最安全、最富生產力......

時間：2015-10-16

六西格瑪項目選擇是項目改進工作的開始，好的開始將決定成功的一半。因此如何從紛繁復雜的企業管理過程中識別出改善機會，選擇出一批批正確......

時間：2015-10-16

六西格瑪誕生于全面質量管理蓬勃發展的20世紀80年代中期，是對全面質量管理特別是質量改進理論的繼承和新發展。20多年來，六西格瑪已經走過......

時間：2015-10-16

六西格瑪利用的好，能夠給企業帶來收獲和利益，然而一個企業生存的動力和動機往往是為了在最短時間內獲得最大的經濟利益，于是便希望六西格......