時間：2015-04-20

當一個團隊開始“構建”一個新的過程時，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標或......

時間：2015-04-17

Module I –1. Introduction STEP 1. Innovation的重要性 1. 經營戰略和經營革新之間的關系 2. 21C創造成果的條件 3. 21世紀是品質時代 4. 一流企業有一流文化.–經濟周報, LG經濟研究所摘錄...

時間：2015-04-17

公差極限與過程能力水平的關系:公差極限寬松，σ水平就高；相反，如果嚴格限制容差，σ水平將會很低。這種關系適用于測量值的質量特性，實際上也適用于缺......

時間：2015-04-17

六西格瑪過程“價值分析”是一種以外部顧客的觀點來審視工作以重新強調一項業務或一個過程存在的關鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時間：2015-04-16

有許多工具和技術可以幫助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃實施過程中跟蹤項目進度。最常用的兩種技術:甘特圖和網絡計劃技術(即通常......

時間：2015-04-16

作為六西格瑪項目管理的一部分，規范一致的項目文檔是必需的。這些規范的文檔對于持續改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施......

時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設計/再設計實例都是來自那些充分利用項目機會來重新理解顧客需要的團隊，這些團隊有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-16

現代化的自動化生產線可以自動檢測某些類型的缺陷，檢測速度快，成本低。自動檢測是一種綜合檢測。有些公司經理認為，既然是全面檢查，當然控制圖是不必......

時間：2015-04-15

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊，并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。確定項目的大方向。確定項目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項目是企業六西格瑪管理成功的關鍵。然而，在項目選擇的過程中也經常出現一些問題和錯誤，如:1.項目中要解決的問題與......

時間：2015-04-15

累積和控制圖(cumulative Burn，又稱CUSUM圖)反映的是目標值與樣本觀測值之間差異的累積。這里的“累積和”是指信息的累積，過程的小偏差累積在一起，產......