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6西格瑪?shù)母拍钍怯赡ν辛_拉首先提出的。在六西格瑪實施后，摩托羅拉發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，在質(zhì)量上超越了當時的日本。然而，短短幾年時間，六西格瑪已經(jīng)成為眾多世界級企業(yè)的投資，而降低成本、提高競爭力的最大功臣就是美國通用公司的杰克.韋爾奇。

西格瑪是希臘字母σ的中文音譯，在統(tǒng)計學上用來表示“標準差”，即數(shù)據(jù)離散的程度。6 sigma的意思是“6倍標準差”。

六西格瑪作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，于20世紀80年代末在摩托羅拉首次形成并付諸實踐。三年后，公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了前所未有的成功:產(chǎn)品不合格率從百萬分之6210(約4 西格瑪)降低到百萬分之32(5.5西格瑪)。然后，聯(lián)信/霍尼維爾在各自的制造過程中全面推行六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略。但正是在杰克的辦公室里，這種高效的質(zhì)量戰(zhàn)略才真正轉(zhuǎn)化為管理理念和實踐，從而形成企業(yè)文化。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電氣公司。

1996年初，公司開始將六西格瑪列為其三大戰(zhàn)略舉措(另外兩個是全球化和服務業(yè))之首的管理戰(zhàn)略，在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒ā６鞲瘳斠仓饾u從一種質(zhì)量管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N高效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的技術(shù)，進而成為全球追求管理卓越的企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措。這些公司迅速將六西格瑪?shù)墓芾硭枷脒\用到企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中立于不敗之地建立了堅實的管理和領(lǐng)導基礎。

繼摩托羅拉、TI、聯(lián)信/霍尼韋爾、通用電氣等先行者之后，幾乎所有的世界500強制造企業(yè)都開始陸續(xù)實施六西格瑪管理戰(zhàn)略。值得注意的是，在質(zhì)量領(lǐng)域一直領(lǐng)先世界的日本公司在90年代末加入了六西格瑪?shù)膶嵤ㄋ髂帷|芝和本田。韓國的三星和LG也開始了他們的六西格瑪之旅。另一個值得注意的現(xiàn)象是，從通用電氣開始，所有公司都將六西格瑪應用于組織所有業(yè)務流程的優(yōu)化，而不僅僅是制造流程。越來越多的服務企業(yè)，如美國最大的花旗銀行和全球最大的B2C網(wǎng)站，也成功地采用六西格瑪策略來提高服務質(zhì)量和保持較高的客戶忠誠度，所以六西格瑪不再是簡單的制造業(yè)務流程的質(zhì)量管理方法，而是改善服務業(yè)務流程的有效管理方法和策略。一些政府機構(gòu)也開始采用六西格瑪?shù)姆椒▉砀纳普铡?/p>