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在這個階段，管理層將評估一系列潛在的六西格瑪項目，并選擇最有希望由團隊解決的項目。設定一個好的優先級是很難的，但是對于團隊工作的盈利能力是非常重要的。

我們建議領導者根據“兩個M:有意義和可管理”來選擇項目。一個項目要真正有利于業務和客戶，規模要小到團隊可以完成。在這個階段的最后，你的領導應該確定幾個優先事項，并給它們一些初步的界限。

團隊的挑戰是清楚地提出項目的商業必要性。比如公司的成本是多少？或者會提供多少改進的機會？通常，你必須為每個項目選擇一個倡導者或領導者。

關鍵的問題是要得到團隊的共識和組長的選擇(黑帶還是綠帶)。自然，這兩個工作是密切相關的，管理者盡量選擇團隊成員:他們有很好的工作知識背景，但不會因為強調這一點而成為問題的一部分。聰明的領導者知道，DMAIC團隊的參與者不應該是不工作的懶人。如果你被選中加入一個團隊，這將意味著你被認為是聰明、精力充沛和真正的奉獻者。

章程是一份重要的文件，為項目或問題提供書面指導。它包括項目的原因、目標、基本項目計劃、范圍和其他考慮事項，以及角色和職責的評估。一般任務書的一部分是由倡導者和團隊更精確地設計的。事實上，章程通常會隨著DMAIC項目的進展而變化。

培訓是六西格瑪中的最高優先級。事實上，有些人認為“培訓”是用詞不當，因為大量的“培訓”時間實際上是花在黑帶或團隊項目上的。培訓側重于DMAIC的流程和工具。典型的培訓將持續1-4周。雖然時間可以延長，但在第一周之后，團隊的領導或成員將恢復正常工作。并為項目留出一部分工作時間；經過2-5周的“短假”，開始第二次培訓課程。然后進行另一個工作階段和另一個培訓周。