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隨著六西格瑪在GE的成功以及國外企業(yè)的渲染，國內(nèi)很多企業(yè)也加入了六西格瑪?shù)拇筌姟Ｆ髽I(yè)加入六西格瑪，有不同的原因，“為了滿足客戶的質(zhì)量要求。”“在六西格瑪實施之前，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差錯率相當高，無法讓客戶滿意。除了容易引起客戶的抱怨，相對缺乏競爭力，推行六西格瑪是為了提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。"

六西格瑪以客戶需求為中心，所有的改進都必須以客戶需求為中心。六西格瑪應(yīng)用于產(chǎn)品的質(zhì)量控制和改進，它注重的是從制造過程的改進，而不是產(chǎn)品產(chǎn)出的最終結(jié)果，因為事后對產(chǎn)品的修復(fù)往往花費更多。提高質(zhì)量最重要的是從源頭做起，也就是減少設(shè)計出錯的幾率。尤其是在產(chǎn)品生命周期迅速縮短的今天，已經(jīng)沒有時間讓你去試錯了，也就是說現(xiàn)在的生產(chǎn)已經(jīng)不能像以前那樣等著生產(chǎn)過程結(jié)束后的錯誤統(tǒng)計了，而是要在設(shè)計的時候減少錯誤的發(fā)生，做到一次合格，從根本上防止缺陷和錯誤的發(fā)生。

國內(nèi)企業(yè)的六西格瑪通常是雷聲大雨點小。把國內(nèi)企業(yè)在六西格瑪?shù)缆飞系某删涂偨Y(jié)如下:聽的時候感動，回顧的時候激動，做的時候盲目感動，最后發(fā)現(xiàn)當初都是一時沖動。天行健咨詢以下幾點被認為是造成這種情況的原因:

六西格瑪涉及的不僅僅是素質(zhì)，還有組織文化的改變。事實上，六西格瑪是一次組織變革。企業(yè)要實施六西格瑪，首先要通過教育和培訓，改變企業(yè)或組織中已有的思維模式。六西格瑪?shù)膶嵤┬枰罅康膶I(yè)技能和質(zhì)量控制知識，如DOE、FMEA、MSA等。，但是很多六西格瑪團隊成員都不知道這件事，導致項目無法完成。

在國內(nèi)，很多企業(yè)都有這樣一個誤區(qū)，認為六西格瑪?shù)膶嵤┗驅(qū)胧琴|(zhì)量部門的責任。因此，在執(zhí)行和實施過程中，問題很多，推卸責任的借口很多，但實現(xiàn)突破的途徑卻很少。所以企業(yè)在推廣六西格瑪，一定要改變員工的心理狀態(tài)，從無到有，到人人有責。做好部門之間的合作。建立跟進和反饋機制，利用全民參與的智慧及時調(diào)整方向和策略。

企業(yè)在實現(xiàn)六西格瑪時往往有特定的目的。這個六西格瑪項目能給我?guī)矶嗌倮麧櫍客鲆暳隧椖客瓿珊蟮膱?zhí)行力。于是，很多企業(yè)的六西格瑪人員都把六西格瑪?shù)慕K點作為項目的結(jié)束日期。這是相當危險的。項目中原有流程的改進是否能應(yīng)對環(huán)境和內(nèi)部的變化，是否能持續(xù)穩(wěn)定運行等。，這些都需要跟進和規(guī)范。如果企業(yè)忽略了這一步，所有的工作無疑都會功虧一簣。

在六西格瑪實現(xiàn)的時候，很多決策或者結(jié)果都需要通過數(shù)據(jù)分析來獲得，所以每個項目都需要收集大量的數(shù)據(jù)進行分析。如果這部分計算工作由項目成員完成，那么在計算過程中防止計算錯誤是一個巨大的工作量。選擇專業(yè)的統(tǒng)計分析軟件無疑是明智的選擇。目前很多企業(yè)采用的統(tǒng)計分析工具還停留在Excel階段，無論是數(shù)據(jù)分析還是統(tǒng)計工具的類型都無法與專業(yè)的統(tǒng)計分析工具相比。現(xiàn)在市面上充斥著很多統(tǒng)計分析軟件，功能各不相同。如何選擇它們是一個關(guān)鍵。天行健咨詢建議購買軟件時考慮以下幾個方面: