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在組織內(nèi)實(shí)施六西格瑪方法時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)非常重要：
完全支持管理層：請(qǐng)記住，團(tuán)隊(duì)成員必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)備進(jìn)行基線測(cè)量，并基本上為啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)要遵循的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。每個(gè)部門在流程改進(jìn)中都扮演著重要的角色，因此必須提供額外的時(shí)間，或者改變時(shí)間表，以便這些重要的步驟得以實(shí)施。管理層必須參與進(jìn)來，并相信六西格瑪將取得驚人的成果。
完全支持參與相關(guān)流程的人員：由于每個(gè)流程都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，因此該領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該參與并提供支持。這將便于獲得有關(guān)日常流程的所需信息。請(qǐng)記住，即使流程中有領(lǐng)導(dǎo)者，也需要團(tuán)隊(duì)合作。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的承諾：這一切都是為了一個(gè)人，也是為了所有人。你不能讓團(tuán)隊(duì)成員以不同的目標(biāo)一起工作；他們可能有不同的任務(wù)，但目標(biāo)必須相同。這是六西格瑪方法論的秘密超能力。
繼續(xù)教育或終身學(xué)習(xí)的文化：由于沒有什么是不變的（Kaizen是天才的原因），繼續(xù)教育或繼續(xù)強(qiáng)化至關(guān)重要，因?yàn)槊看文愣紩?huì)學(xué)到一些新的東西，可以應(yīng)用到我們不斷變化的技術(shù)世界。
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