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盡管如此，還是有一個警告，很容易扭轉(zhuǎn)。為了讓大家更清晰，讓我們做一些比較。
首先，兩種規(guī)模的公司都需要相同的精確程序。較小的企業(yè)確實需要縮小版本的人力（根據(jù)各自的規(guī)模）。
基本上，在大公司中，高層管理人員通過采取主動與中層管理人員溝通來定下基調(diào)，其唯一目的是開發(fā)旨在提高效率的特定任務(wù)模板。所有這些都是公司的主要目標。
大公司有資源雇傭一個六西格瑪黑帶團隊，該團隊可以帶領(lǐng)他們完成DMAIC改進周期，以使業(yè)務(wù)達到特定目標。這將在給定的時間段內(nèi)實現(xiàn)，通常為3-6個月。
目標實現(xiàn)后，使用六西格瑪?shù)某墒旖M織有1%的員工處于黑帶能力，確保所有工作都得到持續(xù)實施和監(jiān)控。
小公司的情況則大不相同。由于財務(wù)資源通常不那么豐富，因此公司員工通常身兼數(shù)職并且更加靈活。這實際上可以使團隊工作更容易，因此不需要單獨的六西格瑪團隊部署更改。
由于小型企業(yè)可能選擇不使用現(xiàn)場黑帶來保證每個人都能完成任務(wù)，因此必須進行充分的溝通，并正確使用六西格瑪?shù)姆椒ê筒呗浴?/p>
因此，對于中小型企業(yè)而言，只要有六西格瑪持續(xù)的、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織發(fā)展計劃，就可以取得巨大的成功。
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