時間：2017-12-15

一、DMAIC在服務改進模塊的應用服務改進中提出采用七步法(如圖1所示)對流程進行持續改進。DMAIC模型的價值首先體現在它可以與服務改進模塊......

時間：2017-12-12

六西格瑪管理學建立之初，主要應用于制造企業的生產管理領域，通過數據分析工具組織企業的經營事實，從而提高管理水平和企業績效。經過多年的發展，已經......

時間：2017-12-11

客戶關系管理(CRM)是一個不斷加強與客戶溝通、不斷了解客戶需求、不斷改進產品和服務以滿足客戶需求的持續過程。實施于企業的營銷、銷售、服務、技術支持......

時間：2017-12-08

一、服裝生產企業實施六西格瑪管理的重要性近年來,我國服裝生產企業在生產管理方面致力于如何加強規范管理、降低生產損耗、控制資源浪費、......

時間：2017-12-05

一、精簡流程，提高效率以前國內的中小企業，從人員組織到運營流程，都有一定程度的浪費，有些人根本沒有注意到，久而久之就形成了浪費的根源。在推進六......

時間：2017-11-30

一、新產品熱縮八支套的研發背景H公司的某一俄羅斯客戶在石油管道施工的過程中需要對管道的某一特殊位置采用蓄電池的方式進行恒溫保護，由......

時間：2017-11-24

一、企業實施六西格瑪管理法的意義六西格瑪管理方法作為理論意義上的一種管理方法，在企業實際運作中的積極作用廣為人知，也是很多將其作為管理模式的公......

時間：2017-11-20

一、六西格瑪管理在商業銀行管理中的作用1.六西格瑪管理是實現商業銀行戰略規劃目標的重要途徑。商業銀行六西格瑪管理的工作模式是確定需要改進或創新的......

時間：2017-11-15

一、營運六西格瑪概述營運六西格瑪是將六西格瑪管理 方法應用于制造公司的非制造(管理和支持)流程或非制造(服務)公司。它的應用范圍很廣。從行業來看，......

時間：2017-11-15

一、如何在企業中實施六西格瑪管理1.建立六西格瑪管理推廣委員會的職能。①制定六西格瑪企業層面的戰略、規劃和計劃；②制定選擇、評估和確認六西格瑪改......

時間：2017-11-09

六西格瑪管理以其卓越的效果和系統的方法理論贏得了中外企業的關注。很多大企業都在實施六西格瑪管理改革，但似乎很多企業都沒有達到宣稱的效果。原因是......

時間：2017-11-09

一.管理層的承諾和參與導入六西格瑪管理意味著企業開始了變革之路。在整個實施過程中，企業要將六西格瑪的理念融入到企業的整個管理體系中，改變“我總是......