時(shí)間：2016-07-31

近年來，天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn),六西格瑪質(zhì)量管理在中國已經(jīng)走進(jìn)了上千家企業(yè)，但是很多企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪管理理論方面并不是很成功，很多企業(yè)遇到了一些問......

時(shí)間：2016-07-31

一、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的基本概念優(yōu)化操作是圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)條件(工藝性能可能略有變化，但必須保證不會(huì)出現(xiàn)問題)選擇和安排若干簡單的重復(fù)測試，并對(duì)這些測試結(jié)果......

時(shí)間：2016-07-27

一.現(xiàn)有六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)1.定義。項(xiàng)目的界定要注意是否在現(xiàn)行指標(biāo)監(jiān)控體系之內(nèi)。如果我們把Y定義為某個(gè)產(chǎn)品的合格率，首先要檢查它是存在于現(xiàn)有的監(jiān)控......

時(shí)間：2016-07-27

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)客戶滿意；通過采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)，并......

時(shí)間：2016-07-27

一、Box-Behnken設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)是利用合理的六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法并通過實(shí)驗(yàn)得到一定數(shù)據(jù)，采用多元二次回歸方程來擬合因素與響應(yīng)值之間......

時(shí)間：2016-07-27

傳統(tǒng)的全面質(zhì)量管理對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)形式和管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它以一種管理思維深深植根于企業(yè)管理中，甚至對(duì)企業(yè)和員工的行為給予定性和慣性的指導(dǎo)。六......

時(shí)間：2016-07-26

六西格瑪管理是一種顧客驅(qū)動(dòng)的管理理念和追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法。它以產(chǎn)品和流程的持續(xù)改進(jìn)和設(shè)計(jì)為基本戰(zhàn)略，重視客戶滿意和為客戶創(chuàng)造更多......

時(shí)間：2016-07-26

設(shè)計(jì)可分為全因素設(shè)計(jì)和部分因素設(shè)計(jì)，部分因素設(shè)計(jì)是基于全因素設(shè)計(jì)。全因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是指所有因素在所有水平上的所有組合至少要測試一次。因?yàn)榘怂?.....

時(shí)間：2016-07-26

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的團(tuán)體或組織。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作而構(gòu)建或建立的組織。它也是項(xiàng)目人力資源的集合。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀......

時(shí)間：2016-07-25

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品流程、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的改進(jìn)為目標(biāo)，分析重要因素，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健康性。通過選取對(duì)產(chǎn)品特性影響較大的相關(guān)參數(shù)，確定......

時(shí)間：2016-07-25

傳統(tǒng)評(píng)價(jià)過于注重績效，在績效中尋找問題，但績效往往只是問題導(dǎo)致的結(jié)果，對(duì)于反映問題的原因沒有直接價(jià)值。天行健咨詢認(rèn)為，企業(yè)需要的是360度全方位的......

時(shí)間：2016-07-22

一、根據(jù)不同的研究內(nèi)容，對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行多種方法的分類：?根據(jù)試驗(yàn)的因子個(gè)數(shù)，可以分為單因子和多因子。?根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康牟煌囼?yàn)設(shè)計(jì)可......