時間：2021-09-27

啟動數(shù)字營銷活動后，預(yù)期投資回報(ROI)合理。然而，當預(yù)期結(jié)果沒有實現(xiàn)(改變)時，就出現(xiàn)了需要調(diào)查和消除的問題。六西格瑪有一個有用的工具叫做DMAIC方......

時間：2021-08-10

DMAIC方法是如何工作的？DMAIC方法通常用于驅(qū)動六西格瑪項目，盡管該工具不限于六西格瑪。這五個步驟必須按順序進行，即定義、測量、分析、改進然后控制......

時間：2021-07-23

為了讓大家更好的理解DMAIC工具如何降本增效，本文舉了一個例子(虛擬案例):某公司餐廳運營成本較高，行政部門決定使用DMAIC工具提高餐廳運營成本。第一步......

時間：2021-07-06

六西格瑪?shù)某晒适率裁词橇鞲瘳敚苛鞲瘳斣谀愕慕M織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（1）（2）（3）（4）六西格瑪管理七個成功案例續(xù)接前文：透視六西格瑪工具箱（1）——產(chǎn)生構(gòu)想和整理信息的工具；透視六西格瑪工具箱（2）——數(shù)據(jù)收集工具。過程和數(shù)據(jù)分析工具(一)過程流程......

時間：2021-06-21

六西格瑪?shù)某晒适率裁词橇鞲瘳敚苛鞲瘳斣谀愕慕M織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（...

時間：2021-06-21

六西格瑪工具箱定義六西格瑪是指一個把強有力的領(lǐng)導(dǎo)和基層的活力與參與結(jié)合起來的系統(tǒng)。...

時間：2021-06-11

定義階段是a六西格瑪項目的起點。在此步驟中，團隊應(yīng)完成以下任務(wù):明確需要解決的問題；闡明與問題相關(guān)的流程；明確客戶要求；組建團隊；定義階段的常用......

時間：2021-06-09

六西格瑪一條最基本的原理是：與某項工作關(guān)系最密切的員工具有最好的條件去改善此項工作。同時，組織的領(lǐng)導(dǎo)人需要指明方向，全身心地投入工作...

時間：2021-06-08

至此，你對六西格瑪是不是感興趣多了？我們看到過關(guān)鍵質(zhì)量特性和黑帶大師，而且現(xiàn)在我們將要看到，也是最重要的一列字母：DMAIC（界定、測量、分析、改進和控制）。特別是開始時，改進、問題解決和過程設(shè)計團隊是最顯著的六西格瑪成就的組成部分。正如我們所關(guān)注的，這些團隊是用來解決組織問題，并利用機會來獲利。通常......

時間：2021-06-04

Define Phase（定義階段步驟）1、項目背景項目開展的背景是什么？比如，清晰地列出當前整個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、遠景及價值觀。本項目與公司的經(jīng)營目標有無關(guān)聯(lián)？與部門業(yè)務(wù)目標有無關(guān)聯(lián)？是值得關(guān)注的問題嗎？2、問題陳述闡明要解決的問題具體是什么？發(fā)生在哪？發(fā)生在何時？有多嚴重，可測量嗎？為什么有必要立項，比......