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企業(yè)文化的出現(xiàn)本身就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。關(guān)于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外企業(yè)界和理論界有兩種觀點:

(1)狹義上認為企業(yè)文化僅包括企業(yè)的思想、意識、精神、習慣、情感等領(lǐng)域；

(2)從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質(zhì)財富和精神財富的總和。

就我國的實踐而言，一般認為企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)和遵守的價值觀、基本信念、最高目標和行為準則。它強調(diào)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中把人作為管理的中心和主導地位，要求在管理“物”的同時更加重視人。同時，在“人”的管理中，要突出人的精神因素、群體意識和群體行為。

不同的企業(yè)文化有不同的個性。即使是同樣規(guī)模、同樣經(jīng)營范圍、同樣生產(chǎn)方式的企業(yè)，也很難找到相同的企業(yè)文化。

即企業(yè)文化具有整體力量，主導著每一個員工的行為和價值追求，從而具有匯聚企業(yè)內(nèi)部各種力量的功能。

企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)全體員工共同遵守的標準，共同遵守的信念。

它包括創(chuàng)新和改進。創(chuàng)新就是員工要有良好的創(chuàng)造動機和素質(zhì)，敢于創(chuàng)新和探索。改進就是企業(yè)員工要有改進的眼光和熱情，不斷追求企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是一個逐步形成和不斷發(fā)展的過程，不是一成不變的。

因此，現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著以下重要作用:

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風格，企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的制定，企業(yè)處理內(nèi)外部關(guān)系的準則，都受到企業(yè)文化理念導向作用的影響。目前很多優(yōu)秀的企業(yè)家都非常重視文化的導向作用。

即企業(yè)文化是一種將員工緊密聯(lián)系在一起，為共同的目標和理想而奮斗的觀念、行為、心理和情感氛圍以及“融合”力。

也就是說，企業(yè)文化中所包含的制度文化和倫理道德對企業(yè)員工具有約束作用，使員工盡力使自己的行為符合企業(yè)的要求。

是指在團結(jié)進步的文化氛圍中，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)文化對調(diào)動員工的積極性、智慧和創(chuàng)造性，很好地實現(xiàn)企業(yè)目標起著非常重要的作用。

企業(yè)文化使員工分享共同的價值觀，從而消除異議，增加相互的共同語言，信任，溝通，形成良好的環(huán)境。

也就是對社會和周邊環(huán)境的影響。主要展示以企業(yè)理念、企業(yè)精神、行為準則、產(chǎn)品和服務質(zhì)量為內(nèi)容的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形財富。良好的企業(yè)形象將在企業(yè)內(nèi)部得到加強。員工的自豪感和責任感會提升企業(yè)在社會上的知名度和美譽度，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

六西格瑪管理最終會形成企業(yè)文化。因此，在實施六西格瑪管理的企業(yè)中，需要形成六西格瑪企業(yè)文化，而不僅僅是形成一種管理模式。相對而言，六西格瑪管理技術(shù)和方法不難，難的是改變?nèi)藗儾贿m合自己的質(zhì)量觀和態(tài)度。因此，成功實施六西格瑪戰(zhàn)略的關(guān)鍵是形成六西格瑪企業(yè)文化。一般來說，實施六西格瑪管理的企業(yè)所形成的企業(yè)文化主要有以下特點:

企業(yè)一旦成為六西格瑪公司，就會形成一種企業(yè)文化:追求卓越，不斷進步。可能每個公司都會提出這樣一個口號:追求卓越。但在現(xiàn)實中，追求卓越是非常困難的。在六西格瑪管理哲學中，追求卓越不再是空洞的口號，而是實實在在的體現(xiàn)，即100萬次機會中只允許出現(xiàn)3.4次錯誤。

在六西格瑪管理哲學中，追求卓越被越來越具體地量化。如果100萬次機會中失誤次數(shù)超過3.4次，就達不到六西格瑪?shù)臉藴省＜热贿_不到標準，就要做出改進，這叫不斷追求卓越。比如一個公司的管理水平可以從2 西格瑪提高到4 西格瑪，然后經(jīng)過4 西格瑪和5 西格瑪之后逐漸提高到六西格瑪?shù)乃健?/p>

六西格瑪管理通過不斷為企業(yè)和員工設定更高的目標，并帶動公司全體員工實現(xiàn)目標，從而幫助公司實現(xiàn)整體目標。在六西格瑪方案的實施中，不僅是決策者，公司追求卓越的各級人員都具有領(lǐng)導能力。員工不僅按照職位描述工作，而且給自己一個目標，可以帶動一個團隊實現(xiàn)目標，進而幫助公司實現(xiàn)目標。六西格瑪公司的員工可以根據(jù)客戶的需求，用自己的方法改進工作，實現(xiàn)客戶的目標，這是和一般公司明顯不同的。所以在六西格瑪公司的企業(yè)文化中，追求卓越是非常重要的，公司領(lǐng)導層和全體員工都應該在不斷的努力中。

作為一家六西格瑪公司，要求公司一般員工有很大的主動性。這個倡議包括:員工能對事情負責，敢于對事情負責。只有這樣，才能實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷進步。

六西格瑪改進方案實施過程中的行為沒有邊界。六西格瑪管理的一個重要原則就是每個人都要發(fā)揮作用。在摩托羅拉，隨著六西格瑪管理方法的深入應用，這種管理方法已經(jīng)超越了生產(chǎn)管理的范疇，進入了行政、財務、人力資源等領(lǐng)域。“打破壁壘，合作無國界”也是韋爾奇成功的法寶之一。通用電氣公司曾經(jīng)因為各自為政甚至不正當競爭，每天都要花費數(shù)十億美元閑置。后來，韋爾奇致力于打破公司內(nèi)外的壁壘，以增強團隊合作，改善與公司內(nèi)部供應商和客戶的合作。無邊界合作打破了官僚主義，密切了團隊之間的關(guān)系，增強并加速了新思想的開發(fā)和共享，從而加速了業(yè)務的發(fā)展。

六西格瑪強調(diào)無限合作，目的是在所有相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)共贏互利。它要求員工知道他們應該如何適應這種合作，要求人們知道他們的角色應該如何適應組織的大方向，并衡量企業(yè)管理過程中各部門活動之間的相關(guān)性。這樣,六西格瑪管理體系就能滿足客戶的需求，產(chǎn)生效益，有效打破企業(yè)各部門之間的界限，從而營造出真正支持團隊合作的管理環(huán)境和管理框架。

在六西格瑪公司，我們總是對現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度，從不滿足于現(xiàn)狀，因為目標還不完美。只有居安思危的公司才有進一步發(fā)展的動力。比如通用電氣公司曾被雜志評為最受崇敬的公司，韋爾奇也被美國評為管理領(lǐng)域的世界領(lǐng)袖，通用電氣公司應該有足夠的資本引以為豪。但在通用電氣公司內(nèi)部，卻出現(xiàn)了這樣的場景:所有人都認為公司需要進一步改進，否則不改進就會落后；明年我們要實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，目標永無止境。

幾乎所有的商業(yè)組織都在鼓吹他們是以客戶為中心的。但是，如果沒有衡量顧客滿意度的計量單位體系，為什么一個企業(yè)可以說已經(jīng)把顧客放在了第一位？如果公司公開表示自己的重要性，卻沒有建立評價體系，這樣的組織其實對自己真正看重的東西知之甚少。

一般企業(yè)在運營過程中，不容易真正做到以客戶為導向，因為他們很難真正了解客戶的需求。很明顯，制造部門離客戶很遠，不會考慮客戶導向，服務人員和財務人員也不會。銷售人員離客戶最近，但即使他們也不是企業(yè)中客戶的代表。六西格瑪企業(yè)文化最重要的是一切從客戶需求出發(fā)，始終以客戶為導向，要正確定義客戶，了解客戶的真實需求。