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1.1有助于減少浪費、發現問題、降低成本、提高工作效率和公司效益。經調查，每個員工在工作中都經常遇到這樣的問題：他們剛才看到的工具在使用時找不到；幾個人同時需要使用工具。通過六西格瑪的第一步，我們丟失了不必要的物品，使更容易找到所需的工具；通過定位和儲存必需品，我們可以在更短的時間內找到所需的物品；清潔后，我們有一個干凈整潔的工作環境，改善了工作條件，實際上為公司節省了成本，減少了浪費，有助于提高員工的工作效率和公司效益。

1.2有助于提高產品質量。通過六西格瑪的推廣，公司的工具、原材料、圖紙等物品將有明確的標識，可以有效防止員工使用錯誤的原材料，提高產品質量。

1.3有助于樹立公司的良好形象，吸引更多的生產訂單。長期以來，中小型生產企業總是給人的印象是地板臟，原材料隨意堆放，浪費嚴重，生產效率低，產品質量低。六西格瑪管理的實施確保了訂單的準時、高質量的完成，可以改變客戶對公司形象的認知，有效地吸引更多的生產訂單。同時，清晰舒適的工作環境也可以吸引更多的高素質人才加入公司的發展。

2.1實施不能連續，作者推廣六西格瑪的經驗不夠徹底，發現在中小企業推廣六西格瑪，往往不連續，一段時間后回到起點，主要原因包括：中小企業人員少，沒有專職人員負責六西格瑪，在許多工作內容中，六西格瑪的排名總是在最后；六西格瑪的宣傳和培訓不到位，導致員工不理解和支持；六西格瑪的發展沒有被列為公司的日常運營管理和實施，導致六西格瑪的推廣不規范；六西格瑪推廣的激勵措施不夠，員工在提出好意見時增加工作量，公司的激勵措施主要是口頭表揚和空頭支票。

2.2思想認識偏差。員工不愿意合作。不僅基層員工存在思想偏差，有時領導者自身也存在思想誤解。一些領導人擔心工人會閑著。他們會認為，當生產訂單較少時，六西格瑪應該執行。當生產任務較重時，六西格瑪是浪費工作時間。一些領導甚至認為六西格瑪的實施是六西格瑪專員的事，而其他員工只是配角。基層員工往往將六西格瑪的實施等同于清潔，思想認識不到位。

①分類主要是為了減少生產現場的非必需品。在實施過程中，你需要經常問：我需要這樣的項目嗎？我需要多少這樣的項目？這樣的項目在這里合適嗎？上次我使用這樣的項目是什么時候？非常有效的實施方法是紅色標簽。以這種形式，將有疑問的項目貼上紅色標簽，并設置最新的處理日期，放置在提前設置的存儲區域。

②整改只有在整理完成后才能實施。這一階段更耗時但至關重要。主要是整理所需物品，并貼上標簽進行定位和儲存，使每個人都能輕松地找到所需物品，并在使用后將物品放回原處。經常問：我的工作需要什么樣的物品？我需要把這個項目放在哪里？在確定物品的儲存位置時，應注意：根據使用頻率確定儲存位置，將使用頻率高的物品放在經常使用的位置，將使用頻率低的物品放在較遠的位置，的物品放在一起。

③清潔可與其他環節相結合。這一階段主要是清除灰塵、油垢等。為了便于發現污垢，地板、墻壁和機器的外觀可以涂上易于觀察的顏色。清潔設備應在指定區域內存放，清潔工作應在指定時間內每天完成，并繼續檢查和監督實施。在此過程中，應養成日常清潔的習慣，不斷提高清潔標準。

④清潔是六西格瑪的一個特殊環節。這不是一項活動的實施，而是在工作過程中應該保持的標準。這一階段的進展需要前三個階段的有效推廣和維護，并將維護結果標準化。文件化，按照標準執行。有效的標準包括：每個部門的標準是一致的，以便每個員工都能理解；定期回顧以確保最佳標準，并仍適用于當前的工作。此鏈接可以通過評分表、看板、工作標準文件等工具來實施。

⑤質量是六西格瑪最難實施和完成的環節，也是六西格瑪的核心。員工對六西格瑪的理解和實施很容易受到習慣性的影響。為了有效提高質量，我們可以注意以下幾個方面：思想理解，每個參與者都需要真正理解六西格瑪的內涵和重要性；時間安排，每天有指定的時間來實施六西格瑪，而不是簡單地清潔員工的工作時間；組織領導，六西格瑪專員需要得到公司員工的認可；員工滿意度，實施過程需要樂趣，讓員工為自己的責任區感到驕傲和歸屬感。

3.2制度化六西格瑪的發展。對于中小企業，公司領導必須指定六西格瑪專員并得到大家的認可。六西格瑪的推廣需要有一個推廣計劃，包括六西格瑪的實施周期、每個員工的責任區域、如何實施、實施的重點，并將重點列入檢查評分表，使每個員工都能清楚地知道何時清潔，清潔區域和重點在哪里，清潔標準是什么。最后，六西格瑪作為公司的日常制度，規范了其發展過程。