時(shí)間：2016-10-11

方差分析是六西格瑪突破模式分析和改進(jìn)階段最重要的工具之一，也是六西格瑪管理方法的基石之一。分析方法是一種用于比較多個(gè)樣本平均值的方法。接下來(lái)天......

時(shí)間：2016-10-10

1.什么是假設(shè)檢驗(yàn)？對(duì)總體參數(shù)分布做一些假設(shè)，然后根據(jù)抽樣的觀測(cè)值用統(tǒng)計(jì)分析方法檢驗(yàn)假設(shè)是否正確，這樣決定接受還是拒絕假設(shè)的過(guò)程就是假設(shè)檢驗(yàn)。2.......

時(shí)間：2016-10-10

六西格瑪管理方法能夠解決普通方法難以或不可能解決的問(wèn)題，幫助組織獲得巨大的有形和無(wú)形的收益，因?yàn)樗且钥蛻魹轵?qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使用高效的“D-M......

時(shí)間：2016-10-09

分析階段是六西格瑪“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”，這是中間環(huán)節(jié)，也是過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橐鉀Q問(wèn)題，首先要找出問(wèn)題的原因。實(shí)際上，大多數(shù)問(wèn)......

時(shí)間：2016-10-09

度量階段的主要任務(wù)是掌握目標(biāo)過(guò)程的能力狀態(tài)，六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。因此，掌握過(guò)程能力的狀況就是收集過(guò)程數(shù)據(jù)，再通過(guò)分析得到過(guò)程的能......

時(shí)間：2016-10-08

一、引進(jìn)質(zhì)量收入質(zhì)量資金運(yùn)動(dòng)作為一個(gè)完整的過(guò)程，包括質(zhì)量費(fèi)用投入和質(zhì)量收入產(chǎn)出兩部分，要完整地反映6西格瑪質(zhì)量管理取得的效益，必須......

時(shí)間：2016-09-30

質(zhì)量成本最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆在20世紀(jì)50年代初提出的。他主張將質(zhì)量預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本與不合格產(chǎn)品造成的廠內(nèi)損失和廠外損失一起考慮，形......

時(shí)間：2016-09-30

導(dǎo)入六西格瑪共有三種方式，即全面啟動(dòng)、部分啟動(dòng)和重點(diǎn)啟動(dòng)。1.全面啟動(dòng)通用電氣或卡特彼勒、杜邦、陶氏化學(xué)公司等。采用了全面啟動(dòng)的方法。這種方法的......

時(shí)間：2016-09-29

一、數(shù)據(jù)的性質(zhì)該數(shù)據(jù)具有以下屬性:1、數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)量方法獲得的。2.六西格瑪項(xiàng)目中包含的數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)量產(chǎn)品、服務(wù)和流程的數(shù)量、質(zhì)量和能力獲得的。3.......

時(shí)間：2016-09-28

六西格瑪管理方法是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法，是基于統(tǒng)計(jì)的。在實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理方法的時(shí)候，雖然不需要掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，但是需要了解和掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本......

時(shí)間：2016-09-22

創(chuàng)建流程圖的目的是為了分析和改進(jìn)流程，因此流程分析是流程改進(jìn)的關(guān)鍵步驟。六西格瑪流程分析的目的是確認(rèn)流程的流程之間的關(guān)系，找出問(wèn)題點(diǎn)或問(wèn)題區(qū)域......

時(shí)間：2016-09-21

工藝流程圖是用一定的符號(hào)來(lái)表示實(shí)際的流程圖，從而確定可能的變量。它可以對(duì)要改進(jìn)的流程有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；幫助六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定流程中所有可......