時間：2016-11-22

每個企業都有一個生命周期，也就是說每個企業都要經歷幾個發展階段，但是每個企業的生命周期長度不一樣，所經歷的不同階段的長度也不一樣。美國管理學家......

時間：2016-11-21

一、企業培訓計劃的重要性在傳統組織中，培訓部門是獨立的，有自己單獨的預算，特殊利益要得到保護。天行健咨詢認為，在這樣的組織中，培訓計劃通常不會......

時間：2016-11-17

六西格瑪國際上通常有兩種管理的啟動模式，很多翻譯的書里都有總結，分別是完全啟動和部分啟動，還有一種啟動模式，就是聚焦啟動。一.全面啟動該組織可以......

時間：2016-11-16

也許管理層能為六西格瑪團隊做的最重要的事情，就是給他們足夠的時間，讓這些團隊變得高效。這就需要管理層盡力保持團隊成員的一致性。沒有充分的理由，......

時間：2016-11-16

根據世界上成功實施六西格瑪管理的企業與實施失敗的企業的經驗，結合中國企業的實施特點，把實施六西格瑪管理的整個過程分為五個階段比較合......

時間：2016-11-15

對于準備導入六西格瑪管理的組織管理層，以及正在實施六西格瑪管理的組織管理者，大家都十分關心六西格瑪管理到底能給組織帶來什么。...

時間：2016-11-11

目前，國內外許多大型企業都實施了六西格瑪管理方法，如摩托羅拉、通用電氣、中石化、國家電力等。，并根據企業不同的發展戰略和經營思路不斷完善和調整......

時間：2016-11-08

一. 六西格瑪管理的戰略意義在過去的很多年里，六西格瑪僅僅被看作是一個統計學概念或者是一個過程改進的方法和工具，用來幫助企業改進制造工藝，減少產......

時間：2016-11-07

現代質量管理體系自形成以來就與統計學結下了不解之緣。統計在質量檢驗和過程控制中發揮著不可替代的作用。現代質量管理體系的形成應該從工業化時代開始......

時間：2016-11-04

六西格瑪組織主要由領導者、倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶來傳遞和執行。黑帶團隊為基礎的六西格瑪組織是六西格瑪突破性改進成功的保障。以下天行健咨詢......

時間：2016-11-03

企業實施六西格瑪活動的第一個關鍵任務是創建一個致力于流程改進的專家團隊，確定團隊內部的各種角色和職責，形成六西格瑪的組織體系，這是實施六西格瑪......

時間：2016-11-02

一. 六西格瑪管理的三個特征1.以項目的形式推廣在六西格瑪管理原則和理念下，推進的方式是選取影響顧客滿意度和組織績效的組織戰略相關的突出問題，以黑......