時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪作為最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，在幫助GE取得卓越成就后，又達(dá)到了一個(gè)新的高峰。但研究發(fā)現(xiàn)，依靠傳統(tǒng)的DMAIC 六西格瑪改進(jìn)流程最多只能將質(zhì)......

時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)的是流程和數(shù)據(jù)，DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程能力改進(jìn)方法。在整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分......

時(shí)間：2016-06-13

精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。...

時(shí)間：2016-06-13

不管企業(yè)或咨詢(xún)公司怎樣賣(mài)力地宣傳，一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)總是擺在面前，那就是中國(guó)很多實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)并不都像GE、摩托羅拉一樣成功......

時(shí)間：2016-06-13

天行健咨詢(xún)通俗的解釋就是六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)的區(qū)別在于是改進(jìn)現(xiàn)有引擎還是發(fā)明新的。或者，在你的舊褲子上打幾個(gè)補(bǔ)丁，或者買(mǎi)一條新褲子。傳統(tǒng)......

時(shí)間：2016-06-12

流程改進(jìn)通常有兩種方法：提高現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)績(jī)和改進(jìn)系統(tǒng)本身。提高現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)績(jī)，多數(shù)情況可由員工獨(dú)立完成。例如，操作人員可以對(duì)機(jī)器進(jìn)......

時(shí)間：2016-06-12

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們通常認(rèn)為既然六西格瑪管理主要采用統(tǒng)計(jì)方法，那么它必定只適用于制造業(yè)，然而事實(shí)并非如此。六西格瑪管理主要是一種管理理念，意......

時(shí)間：2016-06-12

8D法是美國(guó)福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的一種方法，在供應(yīng)商中廣泛實(shí)施，現(xiàn)已成為國(guó)際汽車(chē)行業(yè)(尤其是汽車(chē)零部件制造商)廣泛采用的解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的最佳......

時(shí)間：2016-06-12

實(shí)現(xiàn)六西格瑪設(shè)計(jì)的理想目標(biāo)，必須依靠更先進(jìn)的工具和方法。關(guān)于為六西格瑪設(shè)計(jì)服務(wù)的武器裝備也很多，常見(jiàn)的有：風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、容差設(shè)計(jì)To......

時(shí)間：2016-06-12

六西格瑪管理隨著團(tuán)隊(duì)成員共同工作，團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入成長(zhǎng)和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對(duì)有效的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程是很有價(jià)值的。這些階段可能表現(xiàn)出......

時(shí)間：2016-06-12

一.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素?fù)碛懈叨葻崆榈膱F(tuán)隊(duì)成員和受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者一樣重要。團(tuán)隊(duì)要做好準(zhǔn)備，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立共識(shí)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。二.選擇團(tuán)......

時(shí)間：2016-06-08

沒(méi)有任何一種管理理念能像速食食品一樣可以直接拿來(lái)即用，六西格瑪也是如此。作為有美國(guó)特色的企業(yè)變革工具，六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施過(guò)程......