時間：2016-05-04

20世紀70年代，摩托羅拉面臨來自日本的嚴峻挑戰，其董事長決定提高質量，以應對來自日本的高質量挑戰。1981年，他要求其產品在五年內提高十倍。1987年，......

時間：2016-05-04

要了解六西格瑪是如何工作的，我們必須先了解兩個基本規則。規則一:"持續改進是一個不斷做出改變并鞏固它們的過程."圖1每個流程都有一條性能曲線，可以用......

時間：2016-05-04

六西格瑪給全世界許多組織帶來巨大增值。它能為你帶來什么呢?作為流程績效管理的基石，六西格瑪可在很多重要方面幫助公司組織。①積極改進:......

時間：2016-05-03

六西格瑪思想起源于20世紀80年代末期，美國摩托羅拉公司。...

時間：2016-05-03

六西格瑪確實是一項經營改進戰略。大多數公司都用這種或那種方法來改進運營。實施六西格瑪的管理者經常會問到一個問題:“我們正在進行著經......

時間：2016-04-29

一、什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪項目成功的重要因素是取得團隊的共識和團隊的領導(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個工作自然是密切相關的，管理......

時間：2016-04-29

隨著競爭日益殘酷，組織在降低成本和增加產出的同時，在改進質量和顧客滿意度方面，面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來越少的情況下，這......

時間：2016-04-29

1.六西格瑪的應用領域六西格瑪可以適用于所有需要改善重復性業務流程的行業，而不僅僅是制造流程或服務流程。它的應用范圍很廣，包括金融服務、制造、采......

時間：2016-04-28

一、六西格瑪管理定義六西格瑪管理是通過減少波動、不斷創新、質量缺陷達到或逼近每百萬分之3.4的質量水平，以實現顧客滿意和最大收益的系......

時間：2016-04-28

六西格瑪常被奉為一種管理哲學或者商業文化，其實，它首先是一項具體策略--幫助企業把核心業務流程變得最有效率、最富效能的策略。高效流程......

時間：2016-04-27

1、黑帶(Black Belt)掌握六西格瑪技能并全職領導六西格瑪項目者。在大多數公司，黑帶要專職從事12-24個月的六西格瑪項目領導工作，然后重......

時間：2016-04-26

企業管理理論時時在更新，現在說六西格瑪，過時了嗎？或許是，或許不是。常有做企業的朋友感慨：現在的管理學知識可謂浩如煙海，管理學書籍......