時間：2015-12-23

實施6西格瑪是又快又好，又精又準的“一箭多雕”、多方共贏的戰略選擇，精益6西格瑪它從降低成本、提高企業生產力、留住顧客同時擴大顧客范......

時間：2015-12-23

找到項目之后，如何對項目進行篩選呢？也就是要考慮這些問題；項目選擇原則是什么？項目評價標準是什么？確定項目的操作程序是什么？一、項......

時間：2015-12-22

一、項目來源我們通常可以從下列信息中來尋找相應的項目。1、外部信息來源外部信息的掌握一般通過下列途徑：①顧客意見：顧客滿意度調查；......

時間：2015-12-22

1.什么是FMEA？FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)是一種預防方法，通過分析各種過程中相關過程要素可能的失效模式，分析發生的原因和可能性，......

時間：2015-12-21

界定階段（Define）是六西格瑪項目DMAIC過程的第一個步驟，要為項目正式啟動做好工作。團隊必須明確一些問題：①如何選擇與確定項目？②如......

時間：2015-12-21

1.基本概念帕累托排列圖是一個圖形工具，幫助我們理解問題不同部分的重要性。從圖1中，我們可以知道報銷單上不同種類的缺陷及其影響不大。圖1從圖1可以看......

時間：2015-12-21

1.精益六西格瑪是構建新企業文化的有效載體任何組織文化的形成都不是沒有根據的。它不僅需要反復的宣傳和教學，還需要個人的實踐和感受。是改變根深蒂固......

時間：2015-12-18

D：界定階段一家網絡公司不滿意其網站的點擊率以及排名。公司成立一個六西格瑪管理項目小組來提高他們網站的訪問量。高層管理者給小組提出......

時間：2015-12-18

1、什么才算是6sigma項目的恰當的人選?要有效開展6sigma活動就要精心篩選并且重點培訓合適的人選來擔任重要的任務。成功的企業都能選出他們......

時間：2015-12-18

1.精益六西格瑪項目成果的共享和集成。一個項目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項目結果，項目復制后的效果將會放大10倍和100倍......

時間：2015-12-17

一、D（界定）階段本階段最主要的任務：確定項目并描述項目。其具體的實施步驟為：步驟一、選擇與確定項目1、在企業中尋找改進項目（項目來......

時間：2015-12-17

1.精益六西格瑪分析問題本身的過程比其他方法更能把握復雜的因素，是一種多因素關系的綜合分析方法。受多種因素或變量影響的問題相互重疊、相互繁榮，極......