時間：2015-09-06

在六西格瑪改進階段，為了發現特殊的波動源，數據分類的主要方法是分層法。層次化方法是將采集到的數據劃分為子數據組，以確定是否有特殊波動源的工具，......

時間：2015-09-06

1、六西格瑪組織規劃六西格瑪組織規劃是六西格瑪推行委員會首要的工作之一，六西格瑪戰略管理實施要達到什么樣的目標，戰略分幾步走，要有......

時間：2015-09-06

六西格瑪衡量如何將客戶的聲音轉化為設計師的聲音。方法是質量功能展開(QFD)，一種結構化且非常有效的方法。QFD成功的秘訣在于以下幾點:(1)可測量(定量)......

時間：2015-09-06

一、改進階段的含義、內容、目標定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進階段做準備。隨便定義一個問題、沒有仔細評估這個問題的嚴重程度......

時間：2015-09-06

在設計一個新產品、服務或者流程的時候，關鍵的問題是有很多未知數，但是在修改一個現有的流程的時候，就不會有那么多未知數了。你不知道顧客想要什么。......

時間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開各種統計工具，統計的核心部分就是對頻率分布的分析。在六西格瑪改進的分析階段，帕累托圖和直方圖是數據分析的主要工具。帕累托圖和......

時間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內容、目標分析階段是六西格瑪流程改進過程中最重要的一環，其目標旨在確定和驗證原問題的根源。在對流程中出現問題和......

時間：2015-09-02

1.運行中工作(Work-in-princess, WIP )/運行中事項(Things-in-process)已進入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時間范圍內(通常為一天)完成的......

時間：2015-09-02

1.過程描述工具①復雜性價值流程圖:流程圖將工作識別為增值或非增值，捕捉時間數據和復雜性數據；②過程周期效率:計算過程中增值時間占總周期時間的比例......

時間：2015-09-01

六西格瑪風險管理是識別和評估風險，建立、選擇管理和解決風險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目中，通過風險管理在項目期間識別、分析......

時間：2015-09-01

六西格瑪戰略管理是企業管理的重要一環，越來越多的企業需要六西格瑪戰略管理，以適應新形勢下的競爭態勢。六西格瑪管理成為企業競爭致勝的......

時間：2015-09-01

評估階段數據收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問卷。檢查表的目的是收集有待改進的過程性能數據。清單的統一格式通常是表格。核對表的設計應盡可......