時間：2015-06-25

六西格瑪設計項目評估，可以從不同的角度進行系統的評估，以檢驗新產品或服務設計的可行性。一、六西格瑪設計項目系統評價方法可以從盈虧、風險概率、衰......

時間：2015-06-25

1.領導人的承諾和參與精益六西格瑪的成功需要領導的支持和參與，高層領導的承諾和參與在精益六西格瑪成功中的關鍵作用首先體現在為精益六西格瑪設定清晰......

時間：2015-06-24

說起實驗設計，很多人會想到完全析因設計、部分析因設計、響應面設計等傳統方法。然而，隨著工藝要求的提高、客戶需求多樣性的增強和成本壓力的增大，這......

時間：2015-06-24

六西格瑪管理的企業在從傳統的六西格瑪改進DMAIC向六西格瑪設計DFSS的進化過程中，越來越重視實驗設計。天行健管理顧問認為，測試的計劃和實施應包括計劃......

時間：2015-06-24

六西格瑪管理通過工藝改進，對影響產品質量的因素進行整合優化，實現“零缺陷”。然而，六西格瑪管理要實現與質量成本管理的有機結合，我們需要做到以下......

時間：2015-06-24

六西格瑪設計項目的驗證和確認是指對新產品/服務的有效評估。如下圖所示:一、設計和開發驗證而設計驗證是指檢查設計的輸出是否滿足輸入要求。常用的驗證......

時間：2015-06-24

天行健管理公司的李老師關于如何做好質量管理工作的經驗之談：1、懂得適度授權在質量工作的推進過程中，關鍵問題之一就是公司高層向下層的......

時間：2015-06-24

一、如何選擇合適的六西格瑪設計項目團隊六西格瑪設計人是項目實施的關鍵因素，為設計師配備六西格瑪實踐經驗是六西格瑪設計項目成功的關鍵。項目團隊的......

時間：2015-06-23

1.精益生產傳統的精益生產起源于20世紀六七十年代日本成功的生產模式，引起了美國研究機構對其生產管理的一系列研究和分析，最終總結出了精益生產模式。......

時間：2015-06-23

六西格瑪設計項目文檔是六西格瑪設計項目指導文檔。它包括項目陳述、設計陳述、項目范圍、目標陳述、項目規劃和進度安排、估計的財務效益、團隊成員及其......

時間：2015-06-23

在認識自然的過程中，人類在多方面進行探索。試驗是學習過程的一個要素。通過試驗學習是一個復雜的過程，它整合了人們的期望、需求、知識和資源。在試驗......

時間：2015-06-23

設計項目的CTP's是影響關鍵質量的關鍵過程特性指標。這是六西格瑪設計項目的突破口，是成功啟動六西格瑪設計項目的聚焦點。1、先確定設計項目的過程......