時(shí)間：2016-01-14

在一個(gè)實(shí)行精益六西格瑪?shù)墓?，不僅僅意味著建立一個(gè)正式的團(tuán)隊(duì)來解決問題，還需要創(chuàng)造一個(gè)鼓勵人們一起工作的環(huán)境。人們積極討論和解決問題，不在背后......

時(shí)間：2016-01-13

六西格瑪是提高企業(yè)質(zhì)量管理的技術(shù)。以“零缺陷”的完美經(jīng)營追求，大幅降低質(zhì)量成本，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效性的提升和企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪?shù)膶?shí)施首先......

時(shí)間：2016-01-13

天行健精益六西格瑪顧問的結(jié)論是一個(gè)好的、優(yōu)秀的精益六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)該具有以下主要特征:1.可管理性對于精益六西格瑪項(xiàng)目中要解決的問題，需要消除的“缺......

時(shí)間：2016-01-13

你有沒有在一個(gè)不能協(xié)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)工作過？有一個(gè)似乎永遠(yuǎn)不會結(jié)束的會議？你發(fā)現(xiàn)人們總是在同一個(gè)話題上爭論不休嗎？精益六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)絕不會浪費(fèi)這么......

時(shí)間：2016-01-13

一家專門做西裝褲的服裝公司，想比較亞麻、棉、絲、羊毛四種不同面料的西裝褲。哪種布料最耐用？所以每種面料做10條西裝褲，提供給40名志愿者每人試穿6個(gè)......

時(shí)間：2016-01-12

團(tuán)隊(duì)在改進(jìn)活動中常采用頭腦風(fēng)暴法，下面舉一個(gè)實(shí)例：問題：美國北部某地區(qū)冬季格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪......

時(shí)間：2016-01-12

精益六西格瑪是強(qiáng)有力的工具，能有效貫徹CEO們的戰(zhàn)略、幫助經(jīng)理達(dá)到年度和季度的目標(biāo)。...

時(shí)間：2016-01-12

在醫(yī)院里，對于任何一個(gè)外科醫(yī)生來說，他們每個(gè)人都有一套特殊的手術(shù)器械，這已經(jīng)成為一種規(guī)則。在臨床醫(yī)學(xué)院的心臟外科中，這意味著每種手術(shù)有六個(gè)不同......

時(shí)間：2016-01-11

在定義、度量和分析階段所做的工作必然會在改進(jìn)階段得到回應(yīng)和回報(bào)。如果前面還有努力，那么提升階段就是六西格瑪DMAIC整個(gè)過程中的收獲季節(jié)。要針對潛在......

時(shí)間：2016-01-11

在一個(gè)過程中，波動是最常見的問題來源。問題的另一個(gè)來源是流程中的工作流程——前后人員之間的工作調(diào)動或不同工作地點(diǎn)的調(diào)動。示例:銀行使用他們稱為“......

時(shí)間：2016-01-11

六西格瑪可以彌補(bǔ)精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補(bǔ)充呢?...

時(shí)間：2016-01-08

在當(dāng)今的企業(yè)中，精益生產(chǎn)和六西格瑪都不是新名詞。每個(gè)人似乎都在追趕這種時(shí)尚。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在市場上尋找合適的資源，試圖為自己尋找解決方案。......