時間：2016-06-03

6、流程負責人(項目發起人)假如你負責組織中的某個流程，如管理庫存的流程。若你想減少該流程中的庫存數據錯誤，但自己沒有時間和資源，便......

時間：2016-06-03

1.商業領袖商業領袖的投入很大程度上決定了六西格瑪實施的成功與否。興趣不等于投入。我們可以用“我很感興趣”來表達我們的意圖，但輸入需要的不止這些......

時間：2016-06-03

平衡計分卡(the balanced card . BSC)是近年來在國外流行的一種全新的戰略管理方法。《哈佛管理評論》選擇了平衡計分卡作為近年來最具影響力的管理工......

時間：2016-06-02

一、六西格瑪管理項目選擇流程選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是分析確定六西格瑪管理項目的過程。一般來說，項目選擇需要經過四個步驟，......

時間：2016-06-02

六西格瑪管理項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪管理方法(DMAIC)，在規定時間內尋找最佳方案并實現預定目標的特定過程。天行健咨詢認......

時間：2016-06-02

1、基于卓越績效模式的整合管理方法如何使企業原有方法與新引入的管理方法整合是一個很現實的問題。企業應當基于卓越績效模式這樣一個集成......

時間：2016-06-02

20世紀90年代，隨著科學技術的迅猛發展，一種新的“后ISO9000”企業管理模式--六西格瑪，已在美國應運而生了。這是繼朱蘭、費根堡姆提出全......

時間：2016-06-01

SIPOC是一代質量大師戴明提出來的組織系統模型，是一門最有用而且最常用的用于流程管理和改進的技術，是識別核心流程的首選方法。SIPOC各個......

時間：2016-06-01

質量功能展開QFD(Quality Function Deployment)是把顧客或市場的要求轉化為設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的多層次演繹分析方......

時間：2016-06-01

1、責任在六西格瑪項目工作實施階段中，項目結構內有三類人物責任最大--項目倡導者、流程負責人和團隊領導者。每類人的責任等級各不相同，......

時間：2016-06-01

1、業務部門框架對于實施持續改進的業務部門來說，最有效的組織方式是讓持續改進協調員直接向該部門的最高領導者匯報。這么做不僅讓持續改......

時間：2016-05-31

當前，顧客化產品已越來越成為市場需求的趨勢，愈來愈多的顧客希望能按照他們的需求和偏好來生產產品。對于企業來說，質量的定義已經發生根......